yeniden yapılanma.Şirketin yapısı, İlgili güncellemeler duracak.Ancak diğerleri bozulması, istikrarsızlık ve bunun sonucu olarak aynı yeniden yapılanma, ancak iflas veya yeniden yapılanma şeklinde bekliyoruz.Her durumda
kurumsal yeniden yapılanma, uygun bir yaklaşım kullanılarak gerçekleştirilmiştir.Bu hesaba şirketin durumu sadece sürer.Ayrıca hesaba sanayinin durumunu, mal ve hizmetlerin ilgili pazar alır.Bu üretken faaliyetleri engellemek ve ihmal derecesini belirlemek "hastalık" tanısı için önemlidir.Ancak o zaman doğru strateji ve yeniden yapılanma planını seçebilirsiniz.Başlıca iki aşamada gerçekleştirilen bir süreç - Şirketin
yeniden.
ilk aşaması örgütsel faaliyetleri, idari konularda, mülkiyet yeniden yapılandırılması uygulaması yürüten içerir.Optimize faaliyetler, organizasyon, mobilizasyon ve konsantre kaynakları ve finans dönüşüm yapısını değiştirir.Kural olarak, bu dönemde büyük finansal giderler beklenmemektedir.Tedbirler yeniden ikinci, daha zor aşamanın başlangıcı için hazır lider şirketi.Şirketin yeniden yapılandırılması ikinci aşamasında
sahiplik yapısındaki değişiklikler şeklinde yürütülür (zorunlu değil) aynı zamanda finans yeniden yapılandırılması, sabit sermaye ve işgücü kaynaklarına yatırımı gerçekleştirdi.Bu dönemde, önemli yatırımlar, yatırım projelerinin uygulanması için gereklidir.
.
Ama biz yeniden yapılanma tamamlanmış, dinlenmek yok.Bu girişimin gelişiminde yeni bir aşamaya sadece başlangıcıdır.Yeniden yapılandırılması ihtiyacı tanısında rekabetçi piyasa ve şirketin mali durumunu izlemenize yardımcı olmak için.Bu tamamlandığında işletmelerin yeniden yapılandırılması gelecek için hazırlamak gerektiğini göstermektedir.Alacak ve borçlar - hem
Sağlanan sermaye açığı işletmelerin borç yönetimine ilişkin ilgili konulardır.Borç yapısının yönetimine dikkat eksikliği iflas aşamasına bile müreffeh şirketleri yol açabilir.Uygun bir şirket olacak borç yeniden mali durumunu iyileştirmek için.Şirketin yeterli finanse aynı zamanda doğru strateji, yatırım, finansal ve operasyonel faaliyetlerini sağlamaktadır.Bu nedenle aşağıdaki hedefleri ve talimatları doğrultusunda şirketin yeniden borç:
- sınırlı ve büyümeyi (rekabet istikrarı varsayarak) hızlandırılmış;
- azaltma faaliyetleri;
- birleştirme (geniş sanayi çeşitlendirme tabi).
yeniden ana hedefleri: borç yönetiminin performans ortaya çıkması ve borçların ödenmesi eğilimleri tespit etmek alacaklar, borçlar, analizi;önlemlerin geliştirilmesi kurumsal borçlarının verimliliğini artırmak için.
