bildiğimiz kadarıyla, takım çalışması - değil en ödüllendirici şey.Zaman zaman, bir migren olduğu ve bazen de depresyon anlama eksikliği ile bağlantılıdır.Ana sorunların nedeniyle meslektaşları ile iletişim sürecinde anlaşmazlık olduğu gerçeğine hizmet oluşur.Şu ya da bu fikir rekabet olduğunu böylece Ama genellikle, bazen çok benzer olduğu görüşünü olur.Rekabetçi ruh da doğuştan gelen çünkü
Bu çakışma, ilgi konusu çizginin kesişimi olarak, çoğu zaman erkeklerde görülür.Örneğin, uzun bir süre kız kalp için mücadele savaşları ve cinayetlere erkekler getiriyor.Güçlü seks ancak, onun varlığı olmadan o anlamsız bir hayat görür, rekabeti duramaz.Çıkar çatışması
çünkü pozisyon almak arzusu ve tüm ekip isteyebilirsiniz almak için bir arzu ortaya çıkabilir.Bu rekabet başlar olur ve otoparka haklarının sunumu gibi bir sıradan duruma.
sorununun ortaya çıkmasını etkileyen çeşitli faktörleri göz önünde bulundurun: melankolik kişi şeyin peşinde doğasında değil çünkü ilgi
- çatışma, bireyler iddialı karakter arasında ortaya çıkabilir.
- da kültürel faktörlerin çatışan tarafları etkilemektedir.Yani ilgili kişi gergin durum, değil eğitim seviyeleri farklı, bir olasılık varsa, olduğu elbette olacak provokasyonları ve hakaretler potansiyel rakip ile uğraşırken.Çıkar çatışması insanlar arasında
- ilişkiler de önemli bir rol oynamaktadır.Başlangıçta kurulan değilse, benzer amaçlarla görünümünü neden olabilir.Çevrede
çatışma.Sorun
çözümleniyor bu tür durumların dışında çeşitli yolları vardır.Tüm çatışan tarafları bağlayan kişiler arası ilişkiler ne tür bağlıdır.Örneğin, evli bir çift alırsan ilişkiler karşılıklı yardımlaşmayı, bir yarışma anlamına aşk, üzerine inşa edilmiştir, çünkü bu durumda, aslında, böyle bir durum söz konusu olabilir.Böylece, çıkar çatışması, aile ilişkileri için geçerli değildir.
- rekabet: Sorunun
yerleşim beş yoldan birini seçerek elde edilebilir.Çıkar çatışması Bu yöntem tek parti böylece kusurlu itibar rakibine zarar, liderlik konumunu almıştır gerçeği yatıyor.Çoğu zaman, bu şekilde insan sabit öfke vardır.
- Uzlaşma.Bir yol "üretim" rakip alacak gerçeği ile bağdaştırmak.Bu yöntem istiyorsanız veya bir rakip ile rekabet korkuyorlar olmayan kişiler için uygundur.
- uzlaşma.Karşılıklı tavizler yoluyla sorunun çözümü dayalı tüm tarafların konsepti için Faydalı.
- kaçınma.Çatışma ayrılması.
- İşbirliği.Duruma alternatif bir çözüm.Yerine sorununun çözümünü yürütmek için daha
Ve yine, bu toplumsal çıkarlar dayanarak, tamamen bunu önlemek için daha iyidir.Her ofis için bir kişi çekerken, belli bir durumda olası bir çalışanın davranışını ortaya psikolojik testler, yapmak gerekir.Bu yöntem, Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'da uygulanmaktadır.Bir çatışma durumu önlemek için, uygulama güvenilirliğini geliştirmek için de gereklidir.
gerginliklerin önlenmesi için bir başka yöntem meslektaşları arasında olumlu bir atmosfer yaratmak olduğunu ve başın doğrudan bir yükümlülüktür.Bu meslektaşları arasında ortaya çıkan sorunları ile ilgili olumlu bir tutum geliştirmek için gereklidir.Stresli durumlarda organizasyon korumak için, çatışma yapısını ve aslına özünü anlamak gerekir.Oldukça sık sonuç işten çıkarma, cezası ve para cezaları haline gelmektedir.Yönetim yıkıcı çatışma getirmek için değil, bu sorunları çözmek için gereklidir.
