maliyet aslında, doğrudan, doğrudan üretimi ile ilişkili maliyetler, hem de oluşturulması ve ürünlerin satış her ne pahasına tam miktarıdır.Ürünler kurumsal ve
Maliyet üretim ve satış ihtiyaçlar doğan direkt malzeme maliyetleri, ücret ve malzeme maliyetleri, amortisman, personel maaşları, ana ve yardımcı şeklinde değişken maliyetleri yanı sıra havai maliyetleri içerir.
toplam maliyeti ve üretim gibi türleri vardır.Ürünlerin
Maliyeti şirket şirketin en önemli ve önemli göstergelerden biridir.Bu kar ürün ve toplam satışların farklı karlılığını hesaplamak için finansal planlama kullanılır.
serbest bırakılması için planlanan tüm üretim, toplam maliyeti, üretim maliyetleri ve satış maliyetleri tahmin yansır.Bu toplam maliyet satılan ürünlerin maliyeti farklıdır.Bu iki gösterge arasındaki var olduğunu fark planlanan dönemin başlangıcı (sonunda) olan satılmayan malları kalıntılarının varlığı, aslında kaynaklanmaktadır.
satışından elde edilen gelirleri üreticisi (ya da işletmenin kasiyer) tarafından fonların alınması belirirse, yılın başında uygulamaya değildi üretim kalıntıları, üzerinde, hesaplamalarda fonları, depolama mal ve mamul dahildepolar.
bu dengelerin toplam maliyeti gerçek durumu miktarında dönemi için üretim maliyetinin kaydedilir belirlemek için.Para şeklinde işletmenin üretim
maliyetli üretim için şirketin maliyetlerini ifade eder.Bu nedenle, planlı ve gerçek üretim maliyeti arasında ayrım.Planlanan maliyeti hesaplanırken
bir plan sunar mümkün olan maksimum maliyeti dahil. gerçek üretim maliyetleri da üretime harcanan fonların miktarına karşılık gelir.Teşebbüsüne ait kazanç
teknolojileri ve endüstriyel süreçler, mükemmel ürünler ve üretim süreçleri etkin yönetiminin kalitesi değil sadece bağlıdır, ancak aynı zamanda giderlerin yönetim düzeyinde.Bu nedenle üretim maliyet muhasebesi tüm okulların temsilcilerinin odak noktası oluşturmaktadır.Sanayi işletmeleri - bir bütün olarak ekonominin
gelişimi bireysel birimlerin geliştirilmesi ile belirlenir.Onların çalışma ve verimlilik şirketin diğer pazar kuruluşlar arasında ekonomik bağımsızlık ve rekabetçi konumunu aldığı aracılığıyla yönetim faaliyetleri, tarafından belirlenir.
Verimlilik maliyet yönetimi değişen çevre koşullarına yeterince hızlı bir şekilde uyum ihtiyacı özellikle önemlidir.Daha fazla dikkat hesaplama ve muhasebe yönleri ödenir olarak "maliyet yönetimi" bugün
çok kavram, henüz çok yaygın değil.Kontrol üretim maliyetlerinin altında
optimizasyonu ve maliyet azaltma amaçlı yönetim kararları, sonucu üretilen, sürekli muhasebe, planlama, analiz ve kontrol, süreci anlamak için.
maliyet yönetimi amacıyla kendi verimliliğini artırmak ve karlarını artırmak için kurumsal bazı yönleri üzerinde etkisi önlemlerin bir sistemi içerir.Yönetim süreci planlama, motivasyon, organizasyon ve kontrol işlevleri oluşur.Bunlar kontrol fonksiyonları iletişim süreçlerini, hem de ortak çözümler benimsenmesi birleştirilir.
