analizi bize cari sektördeki şirketin konumunu güçlendirmek için değil, aynı zamanda tüketicilere yeni ve çağdaş ürünler sunmak, yeni pazarlara genişletmek için değil sadece izin verir, iç ve dış rekabet avantajı çalışma içerir.Maliyetlerini azaltarak ve uygulanması etkinliğini ve etkisini artırırken, müşterilerine ana avantajı nüfusun daha yüksek bir ahlaki ve estetik memnuniyeti kaliteli bir ürün sunmak için şirketin kabiliyetine dayanan
dış yararları.Bu tip rekabet avantajı pazarda şirketin konumunu güçlendiriyor ve faydalarının önemli bir bileşeni olarak bir strateji farklılıkları (farklılaşma) kullanıyor.
iç yararları gelince, rekabet analizi, malların yaratılması veya teslim harcadığı masraf ve giderleri şirketin üstünlüğüne dayalı bir vardır.Diğer bir deyişle, bu pazarlama stratejisi dolayısıyla malların nihai fiyat, böylece olası küçük mali gelire sahip nüfusun segmentinde artan satış elde etmek yapım maliyetleri azaltmayı amaçlayan ve.Bu analiz şirketi, diğer şirketler de benzeri mal veya hizmetler için fiyat azaltacaktır durumunda potansiyel rakiplerin kısmında daha fazla fiyat indirimleri daha karlı ve dirençli olmasını sağlar.Şirketin özel rekabet avantajları elde edebilirsiniz ne bulma ve nasıl en etkili mali çıkarlarını korumak -
Böylece, şirketin rekabet analizi kendisi ana hedefi olarak belirlemiştir.İkinci olgu şirket başarıyla pazar ve rekabet yetkili analizi sadece öğrenmek için olanak sağlar ana rekabet gücünün basınca dayanıklı olup olmadığını bağlıdır.
tüm yöneticiler piyasada faaliyet herhangi bir şirket tarafından karşılaştığı beş rekabetçi güçlerin analizini içeren M. Porter, rekabet avantajı modeli tanınmış:
- anahtar tedarikçilere bağımlılık;
- büyük müşterilerine güven;
- endüstride rekabet;
- temel mal ve hizmetlerin ikame tehdit;
- Yeni rakiplerin varış tehdidi.Bize objektif şirketin mevcut durumunu ve işgal niş sadece değerlendirmenizi sağlar, fakat aynı zamanda genişletmek ve ayrıştırmak olacak bu faktörlerin pahasına pazar konumunu güçlendirmek için fırsatları belirlemek için çünkü şirketin ana rekabet avantajlarından
yetkili analiz de önemlidiranahtar olarak tespit edilmiştir.Bir örnek olarak, bir şirketin rekabet analizi vaziyet planı formaları meşgul.İlk aşamada
gibi önemli mallar-analoglarının üretim artışının, piyasa payı ve analiz gibi parametreleri araştırılıyor.Sonraki bir plan piyasada üzerindeki etkisi açısından büyük rakipleri dahil olduğu daha sonra rakiplerinin bir ana liste, derlenmiş.Işletmenin organizasyon ve yönetim
yönetimi: Birçok faktörler arasında aşağıdaki kategorileri içerir
- Strateji;
- taktik amaçları ve hedefleri;
- girişimcilik felsefesi ve kültürü;
imalatı:
- ekipman ve güncelleme;
- ürünlerin sayısı;
- tedarikçilere bağımlılık;
- esnek üretim hatları.
Pazarlama Stratejisi:
- ürün yelpazesi;
- toptan ve perakende ticaret;
- bilinen firmalar;
- reklam;
- fiyatları;
- hızlı refleksleri ve moda değişir.
Böylece, bir plan şemasına bir örnek üzerinde işletmenin rekabet analizi açıkça ilgili araştırma yaparken dikkate faktörleri ne olduğunu gösterir.Bütün bu sürecin önemi piyasa durumunun net bir anlayış ve pazardaki konumu belirlenmesi değil, aynı zamanda gizli dahil olmak üzere şirketin, tam potansiyelini değerlendirmek için bir fırsat değil, sadece açıktır.Bu bağlamda, rekabet analizi son derece önemlidir ve herhangi bir modern şirket bir zorunluluktur.
