бюджетиране предприятието е един от най-важните компоненти на икономическото планиране, което от своя страна е част от управлението на финансовите средства.По същество това е особен вид на планиране, която се основава на принципите и методите на изпълнение, за подготовка, мониторинг, оценка и корекция на бюджетите, представени под формата на специфична форма на плановете.По друг начин можем да кажем, че в бюджета на предприятието планира за бъдещите дейности на организацията, резултатите от които са направени с помощта на бюджети.
Нейната основна цел - е да се развие и да се увеличи валидността и ефективността на различните управленски решения.Механизмите, които имат бюджетиране в предприятието, могат да бъдат ефективни в опитите си да направи работния процес по-ефективно, да получите нови ресурси за увеличаване на целите.Използвайте очевидно.
бюджетирането позволява на предприятието:
- оптимизира приходите и разходите;
- координира дейността на различните отдели на предприятието;
- разкрие, че публичните средства е необходимо, но от това, което може да бъде отменено;
- анализира финансовото състояние на дружеството, или просто цялата работа;
- укрепи дисциплината в рамките на предприятието.
трябва да се има предвид, че бюджетирането е отделен от данъка предприятието, и отчитането.Бюджети са склонни да се създаде в рамките на текущия план.Това означава, че значението на условност на стратегическия план.
бюджет е оперативния план, с помощта на които можем да се определи съотношението на паричните потоци и да е специално подразделение или дейност за определен период от време.Въз основа на това може да се предскаже бъдещи резултати, което означава извършването на определени действия.
други думи, бюджетът може да се разглежда като количествен израз на плановете, които са създадени за определен период от време.Това се отнася до плановете: разходите и приходите
- ;
- инвестиции;
- използване на всички видове ресурси;
- паричните потоци;
- привличане на нови източници на финансиране.
период от време, за който е разработен бюджета, която се нарича бюджетен период.Определена той текущата планиране в предприятието.Хоризонта на планиране (неговата продължителност) от своя страна има пряка връзка с прогнозния хоризонт, а също така зависи от променливостта извън предприятието.Бюджетен процес
представлява сбор от процесите, които са пряко свързани с бюджета (което означава формация, одобрението и наблюдението).Той развива в съответствие с вътрешното състояние на компанията.
бюджетиране система е комбинация от тези мерки, които се използват за изпълнението на бюджетния процес.Тя се състои от следните елементи:
- отговорност центрове;
- структура на финансовото управление;
- техники за бюджетиране;
- управление на бюджета;
- фискална консолидация.
Организиране на бюджетиране в предприятието може да бъде в присъствието на:
- на отговорност и власт;
- строго регламентиране на отношенията между работниците и служителите;
- квалифициран персонал;
- приета и предписаните функции на единици.
финансовата структура на управлението на бюджета включва:
- разпределение на първичните и вторичните функции в администрацията;
- създаването на подходяща система за стимулиране;
- създаване на висококачествена информационна инфраструктура;
- определение на задължителните регистрационни центрове;
- определение на отговорност центрове;
- създаване на вътрешни правила и регулации на техните собствени.
