допълнение към бизнес планиране, компанията трябва да бъде финансово планиране (на бюджета на приходите и разходите на предприятието).С негова помощ, компанията може да се осигури контрол върху формирането и рационално използване на ресурсите.В допълнение, финансово планиране и ви позволява да се създадат условия за повишаване на ефективността на използване на съществуващия потенциал на предприятието и подобряване на общото финансово състояние.
разходи на плана и от приходи разкрива незаписани резерви в производствения план, предложи методи за по-добро използване на съществуващия производствен капацитет на предприятието, както и да се вземат предвид и други важни точки.
за да осигурят гъвкавост и бърза реакция на управленски решения взети да се направи план на приходите и разходите на тримесечна база, като в същото време трябва да се вземе предвид инфлацията.При разработването на финансов план, определя следните параметри:
- стойността на продажбите на готова продукция;
- BOP;
- амортизация;
- инвестиции;
- източници на финансиране;
- предприятията се нуждаят от по текущи активи;
- източници за покриване на нуждите от оборотен капитал;
- и др.
Бюджетът се основава на изчисляването на показателите, изброени по-горе.Съдейки по заглавието, това се отразява на една ръка прогнозираното доход и доход от предприятието, а от друга - всички видове разходи и такси.В крайна сметка, финансовия план е информационна база бюджетен контрол.Това е, за навременното изпълнение на различни анализи и откриване на отклонения на действителните резултати на прогнозата.Ако се открият несъответствия, а след това се правят необходимите корекции.План за разходи и приходи, които не могат да се споделят само.Често, паралелните компонентни и местните бюджети, които вземат предвид прогнозите, свързани с функционалните и оперативни бюджети.
Има няколко стратегии, за да планират разходите и приходите на предприятието:
- горе до долу.В този случай, всички цели, задачи и цели, определени от ръководството.Тогава цифрите са разделени на по-малки и включени в плана на подраздел.
- нагоре.Разходи за планиране и приходите започват от по-ниски нива в йерархичната структура на предприятието.Допълнителни показатели се предават на продажбите на услуги, и след консултация с прогнозния размер на приходите прехвърлени на висшето ръководство.Управлението сравнява планираните разходи и приходи, а след това определя какви резултати трябва да бъдат постигнати в края на отчетния период.
В общ бюджет отразява отношенията на предприятието с други участници на пазара (финансови и кредитни институции, застрахователни компании, държавни и общински предприятия и други).В допълнение, разходите по плана за приходите и следва да вземат предвид размера на инфлацията, промени в паричната политика на държавата и други фактори макроикономиката.
