Всяка успешна организация, без значение колко е високо-технологична тя не е нито собственост, независимо от неговата скъпа техника, силен предимно за своите служители.Правилното управление на обучението на персонала - ключът към просперитета и успешното развитие на бизнеса.Какво да се помисли за HR мениджър, и как можем да работим за подобряване на производителността?
Първо, обучение за управление на персонала следва да се основава на реалните нужди и възможности на двата хора и самото предприятие.За съжаление, в последно време често управление на обучение квалифициран персонал се основава на принципа на "остатъчен".Например, вие трябва бързо да се използва специален бюджет за тази цел, е необходимо да се оправдаят разходите за подкрепа на всяка организация или спонсори.В същото време учи злото, а не на тези, които и това, което трябва.Така например, всички видове психологически тренинг, от една страна, разбира се, може да донесе някои предимства - например учат увереност и способността на служителите да използват ефективно време.Но ако тази работа не се променя, ако графикът и целите са определени, и така "върха", психологически тренинг възприемат просто като забавление, като начин да се отвлече вниманието от работата.По същия начин изглежда обучение на персонала за управление на чужди езици.Целта на компанията е да се увеличи използването на нови знания на работниците, а не да "кърлежи" и отбелязва като "добра организация".Поради това, че няма смисъл да се харчат пари, корпоративна, например, за да се гарантира, че всички да са минали курс по английски език.Нека езика интензивно, ангажирани в тези, които наистина биха могли да я използват в практиката си.
Второ, изключително важен психологически компонент.Тя се основава на умелото мотивация управлението на ефективни персонал.Дистанционно обучение, опреснителни курсове, обучение на работното място трябва да бъде нито привилегия, нито извършва по ред.Служителите трябва да се види възможността за придобиване на нови знания и умения.Например, добро използване на финансовата мотивация: заплата увеличение може да зависи от нивото на образование и обучение на служителя.Обучение на ръководството трябва да се извършва, без натиск и наказание система или санкции.
В днешно време все повече и повече млади хора са разочаровани от формалното висше образование и обучение, като се има предвид, че "кафяв" те не дават никакви реални знания, няма реално предимство в пазара на труда.И често те са прави.Университетското образование бързо губи престиж не само заради спада на качеството, но и поради факта, че тя не осигурява обучение в съответствие с изискванията на времето.Ето защо в ръцете на умен използване на различни методи за обучение на работодателя може да бъде най-добрият метод за увеличаване на лоялността на служителите.Обучение на ръководството трябва да се извършва в идеалния случай за отделните схеми.Ако хората не се чувстват тяхната полезност и необходимостта от организацията, рискът е голямото текучество на персонала.Следователно, парите, похарчени ще бъде изразходена напразно.Но ако обучението по управление на персонала се извършва правилно и в съответствие с индивидуален подход, лоялност и вярност организация увеличава.Служителите се чувстват истинска загриженост за тях и ще бъде в състояние да работи с по-голяма всеотдайност.
