страници на много различни медии са пълни с доклади върху маржовете, когато става въпрос по-лесно, а след това връзката между разходи и ползи.Има различни видове рентабилност: възвръщаемост на активите, възвръщаемост на продажбите, рентабилност, както и друг персонал.
За определяне на рентабилността на всякакъв вид изисква само данни за приходите и разходите.В действителност, това е фактор, който показва колко печалба се произвежда за единица изразходена.Тъй като цялата дейност е изградена само с цел печалба, компетентните дружества да отчитат този фактор се вземат на сериозно.
за всеки бизнес е много важно резерв от кадри, което показва ефективността на екипа и ви позволява да контролирате разходите за експлоатация в съответствие с размера на печалбата.За да се избегне голяма част от разходите за работа в екип, да се насладите Численост на оптимизация.
Регулира печалба по два начина:
1), за да се повиши печалбата,
2) намаляване на разходите.
Очевидно е, че рентабилността на персонала в един силно конкурентен пазар с продажбата на висококачествени и продаваеми продукти във втората категория на бизнес оптимизация.За да се намалят разходите за персонал, е необходимо на първо място да се определят основните потоци, което води до изтичане на средства.По отношение на персонала - да се приспадне в ведомостта UST, цената на TB, дрехи и други социални пакети.Разнообразие от разходите ще варира в зависимост от спецификата на предприятието.
Ако анализът на разходите и ползите на персонала ясно показва слаби резултати, е необходимо да се оптимизират своите номера.В този процес, намаляване на разходите, без изключение.
Смарт оптимизация трябва да вземе предвид, че промяната в броя на персонала не трябва да се отрази на качеството и ефективността на производството, но цената не трябва да превишава определена стойност.Освен това, рентабилността на персонала показва ниска стойност, ако компанията използва старото оборудване, освобождавайки непотърсени на пазара продукти или продуктите от лошо качество или ако компанията не влиза в нова, по-нисък разход на гориво технология.Често това е липсата на разходи за надграждане на технологии и оборудване за намаляване на рентабилността на персонала, тъй като в този случай за промоция, ремонт и поддръжка на старо оборудване изисква много по-голям персонал.В същото време намаляване на броя на персонала, които не трябва да влияе на скоростта, ефикасността и качеството на работа.
анализ на рентабилност на персонала на нивото на диагностика може да установи работни места, без които компанията може да направи.Вторият етап на оптимизация ще определи минималния брой служители и планира съкращения.Разфасовки план - един труден етап от оптимизацията.Има много важно определение на "ядрото на персонала" (високо квалифицирани специалисти, без които ефективността на работата ще падне) и периферия персонал (на персонала, повечето от служителите, които извършват по-малко важни функции).В този случай, рентабилността на персонала показва твърде ниска или същата стойност, която би била без периферия персонал.Въпреки факта, че през последните работници изпълняват своите функции в условията на криза може да се направи без тях.
Last етап - контракции.Много компании прекарват масивна намаление "твърдия" начин, след което съдът има голям брой искове срещу ръководството.За да се избегнат подобни последствия, с помощта на мека схема за намаляване, при които стимулират процесите на оставки от достойни обезщетения за прекратяване.
Така, проблемът на рентабилност на персонала е много важно за един добър бизнес.Програмата за изчисляване на този коефициент не само ще намали значително разходите, но също така и да се харчат спестените пари за подобряване на условията на труд, закупуване на ново оборудване и други аксесоари, които ще допринесат за ефективната работа на Bole.
