В днешния свят, нито една организация не може да съществува и функционира правилно без да контролира хората.Компетентните персонал позволяват на организацията за решаване на задачите си.С цел да се образоват квалифициран персонал, изисква интензивна работа на експерти, които да работят с обслужващ персонал, тъй като персоналът като обект на управление изисква много внимание и nidividualnogo подход.
персонал- това е човешки ресурси, която има една организация.Управление на човешките ресурси - определен набор от понятия и методи на работа на управлението на персонала.Персоналът като контрола обект е един от няколко елемента, които формират начин на система за управление на персонала.Други елементи на управление на човешките ресурси: ресурсни фирми, социална инфраструктура, форми на обучение, стил на ръководство, организация на работа, трудовото законодателство, мотивация и т.н.
Катедра Човешки ресурси изпълнява различни задължения, основните функции на управлението на човешките ресурси:
- регулиране и оценка на персонала;
- подбор на персонала и помощ при адаптирането на работното място;
- формирането на резерв на персонала, планиране на кариерата;
- организиране на програми за обучение и развитие на персонала, включени с различните форми и методи;
- мотивация на персонала;
- организиране на системата за обезщетения и компенсации;
- подкрепа и правно регулиране на трудовите отношения;
- регистрация на документи за персонала;
В зависимост от големината на организацията броят на професионалистите, работещи с персонала да бъдат различни.Ако служителите на компанията се състои от няколко души, че е достатъчно да се вземе само един специалист HR.Организационната структура на управлението на обслужващия персонал - е отделите за комуникация и сътрудничество и отделни служители, които изпълняват задачи, за да се гарантира, персонала на организацията.Колкото по-силна и по-естествено комуникацията между тези дивизии, толкова по-добре организираните работата на управленски персонал, така че формирането на тези отношения - един от приоритетите на Службата за човешки ресурси.
основна цел Всяка услуга за управление на персонала си - да предоставя навременна и ефективна организация с квалифицирани специалисти.За постигането на тази услуга HR решава няколко специфични цели:
- анализ на нуждите на организацията на персонала;
- Outsourcing Professionals / обучение вече работи;
- анализ и корекция на персонала;Формация
- и поддържане на корпоративната култура.
естествено, че управлението на персонала се разглежда като обект за дълго време, са се променили само методите на влияние върху него.Modern услуга по управление на персонала, е нараснал от сливането на няколко предварително съществуващите отдели: Човешки ресурси, дивизия на безопасност и защита на труда, Министерството на труда и работната заплата и т.н.Е, ако служителите на отдела за човешки ресурси ясно съзнава своите задачи и функции, стриктно следват целите, прилага иновативни методи, обучени и подобрени.Често сливане отдели не донесе нищо ново за работата на персонала услуги.
модерното предприятие не е достатъчно просто да се вземат, трансфер, освобождават служители и поддържа документация за персонала.Кой е необходимо да се разработи ефективна система за стимулиране на работа, управлява професионална промоция.И тогава на персонала като контрола обект се появява в съвсем различна светлина.Има нов сектор в департаментите на човешките ресурси: сектора на строителство, сектора на мотивацията и на сектора на човешките ресурси.Повечето мениджъри започват да осъзнават възможностите за растеж и просперитет на организацията, предоставят компетентна прилагане на политиките на персонала и управление на човешките ресурси.
