организационна структура е система за управление, която взема предвид състава, подчинението и взаимодействието на основните елементи.Както показва практиката, има връзки между тях, които са разделени в няколко групи.Ние считаме тези в по-големи подробности.Следователно
Linear изисква в случай между службите на различни нива в администрацията има пряка подаване.В този случай, управителят на по-ниско ниво е предмет само на прекия ръководител.
функционална комуникация се характеризира с взаимодействието на мениджъри, които изпълняват няколко функции на всички нива.Между тях не съществува административна подчиненост.
Cross-функционална комуникация е на разположение между офиси на едно и също ниво в администрацията.
организационна структура има определена типология.Нека си характерен по-подробно.
линейна организационна структура е най-опростената система, в която има само един взаимодействие едноканален.Всеки роб има само един лидер, който дава нареждания сам, контролиране и насочване на действията на служителя.
анализ на организационна структура на дружеството, издадено въз основа на линейни отношения, разкрива следните своите предимства:
- яснотата на връзката;
- ефективност;
- висока степен на отговорност на отделните мениджъри;
- ниски разходи на държавните мениджъри.
линеен контрол е идеален за малки предприятия.
Line и персонала организационна структура се използва в управлението на отдели и работни срещи.В този случай, единство в командването е запазена, когато главата на задача решение и да се подготвят поръчки за изпълнителите.Но това се прави с помощта на експерти и анализатори, които извършват събиране, анализ и синтез на информация.Такива отдели разработват проекти на нормативни актове и документи.
функционална организационна структура предвижда разделяне на функциите в администрацията между отдели и подразделения.Това ще се разпръсне и зареждане, административни и управленски работни повече квалифициран персонал.За такава система да бъде ефективна, трябва сложна координация между службите за получаването на важен документ.В този случай, всичко ефективността на работата на намалява и удължава вземане на решения.
дивизионен организационна структура предполага стратегически и общи функции корпоративно управление.Ние говорим за финансовите дейности на стратегията за развитие на компанията и така нататък.Управление обикновено се фокусира в най-високата ешелон на администрацията, има децентрализация на оперативните функции, прехвърлят производствени единици.Резултатът е по-гъвкав отговор на външни промени, бързи решения за управление и подобряване на тяхното качество.Сред основните недостатъци могат да бъдат идентифицирани, че е увеличаване на броя на единичните командващи и разходите за поддръжка.
матрица организационна структура включва образуването на специфичен предмет единици, проектни екипи.Те се формират от най-опитните и компетентни служители, които са предмет на тази глава само временно.След завършване на всички връщането в тяхната функционална единица.
В заключение следва да се отбележи по-нататък.В бизнес практика, всяка система, независимо дали това е организационната структура на ресторант, банка или голяма компания използва комбинация от избрания тип.
