Когато ново начинание, за първи път като правило, основателите правят всичко сами работата.Що се отнася до успеха, отразено в увеличаването на обема на продажбите, гамата на растежа и създаването на клонове, ръководството на фирмата започва да се разбере, че са необходими добри сътрудници, които имат необходимата квалификация и достоверни.С други думи, необходимо е делегиране на правомощия.
тези две условия и да причини големи проблеми.Ако можете да проверите годността за работа, въпреки че понякога това може да бъде предизвикателство, честността за наемане на хора винаги съмнение, дори и ако той има най-добрите препоръки.
Въпреки това, обхватът на работата, може да се увеличи толкова много, че делегирането на власт става изключително спешно.Идва време, когато целта става ясно колко добър лидер, защото можете да го съди за резултатите от неговото предприятие.
Като правило, директорът, който в очите на екипа проверява работата на почистващи препарати и той я прави забележки, причинявайки подигравка, макар и не винаги е очевидно.Такава "демокрация" не се допуска в случаите, когато обект на внимание от страна на високопоставени служители става обща част от мениджърите.
Подписване обикновени поръчки за доставки, лично "raspekanie" безгрижни служители, постоянна заетост в общото влошаване на икономическите показатели на предприятието - това е типичните симптоми на факта, че делегирането на власт в организацията направи грешна от него просто да става и дума.
Лидер трябва да се справят с други въпроси, като например определянето на стратегическа линия на компанията, приемането на важни решения относно закупуването на стоки или производствено оборудване, увеличаване или намаляване на размера на персонала и други подобни, и ако той има тези "малки неща" не е нужно времеСлед това рано или късно финансовия колапс.
проблем на обучение и развитие на персонала е постигната в хода на практическата работа, а ако инициативата в решаването дори незначителни точки оковано, а след това се подготвят квалифицирани депутати е практически невъзможно да се определи степента на годност на един член на екипа за изпълнение на дадена задача,И това е много важно, защото хората, които знаят и са в състояние да всичко, не се случи, а понякога и обикновен мениджър може да се справи с трудната задача по-добре от своя лидер, благодарение на специалната си подготовка.
Представителство на орган за управление може да бъде чудесен начин за стимулиране на неимуществените, тя демонстрира доверието на служителя от главата, ще бъде високо оценена.
Има една точка, когато говори в полза на разпределението на напреженията в тима.С високо столче арогантен виждал и не всички, понякога проблемът е много по-обективно оценени от тези, който оглавява по-лесно.Делегирането на власт, ще доведат до ефективно намаляване "тесните места" и най-важното, за да го направи по-бързо.Мениджърът трябва да разберем същността на задачата, поверена му, за да реши как да го приложи, след това ще бъде истински работник.Във всички противен случай, той ще остане "офис планктон" и "био-робот."
Ако искате да даде възможно най-кратък определението за "управление на бизнеса", тя ще звучи като "овластяване".Само главите на всички, че е важно да се помни, че правомощията, които са му делегирани, но не и отговорността.
