Около 30% от приходите на държавата, която получава от въвеждането на данък върху добавената стойност (ДДС).Тази концепция е неразривно свързано с данъчното облагане.Добавена стойност - База бюджетиране, универсални и напълно обективен.Той не влияе на конкурентни сектори на икономиката.
определението за "добавена стойност" е да се разберат различните технологични операции, което придава на продукта в очите на потребителя, срещу допълнително заплащане.С други думи, купувачът трябва да са готови да купуват даден продукт.
често близо до концепцията за "добавена стойност" е друга - "отпадък".Ето и цялото разточителство и манипулирането на резултати, които не могат да се възползват от купувача, така че последните да не иска да купуват стоки.По този повод, аз бях веднъж дал коментар Fuji Чо (бивш ръководител на известната корпорация Toyota): ". Отпадъци - всички, с изключение на минималната цена на компонентите на материала, техническото оборудване на работното място, работно време"
разумно увеличение на добавената стойност е възможно само с премахването на причините за загуба на ресурси.
Когато разточителството е целесъобразно изрично да се откаже от производствените операции, резултатите от които не се нуждаят от клиент: дефектните продукти, ненужно (и скъпи) пакет, двойно почистване и дрТрябва да се изключи напълно.
на прахосване скрита по-трудно да се разбере.Тук, според производствените процеси на клиента не е нужно (или трябва да има) добавената стойност, който въпреки своята незначителност, все още се е създал.Един класически пример: материалните потоци логистика, складова логистика и административните процеси.Са необходими, за да се локализира и да се оптимизира Тези скрити разходи.Може да се разглежда разточително:
- свръхпроизводство (продукти, направени много повече, отколкото е необходимо, някои от тях трябва да бъдат изпратени на рециклиране или обезвредени);
- ненужни услуги (подробности дефицит или брак, липса на технологии, липса на (липса на) информация
- прекомерни или ненужни транспорт (товарене, разтоварване, пренареждане, препакетиране, допълнителната дължина на маршрута);.
- брак изделия (оригиналност организираха производство, неуспехи в добре установени процеси, остаряло оборудване);
- свръхзапаси (неквалифициран планиране, които не са регулирани докинг потоци от един склад и склада);
- излишно движение (ирационално организация, търсене на материали, неорганизираните работници);
- процеси недостатъчност(нисък производствен капацитет, недостиг (или висока цена) на оборудване)
-.. липсата на търсене на уменията на служителите
добавя При анализа на отпадъци следва да се счита брутната стойност
Но резултатът не се появява, ако ръководството няма да подкрепи процеса на борбата с определени разточително..В допълнение, това отнема време и ресурси за планиране и насоки за някои мерки.Изискване за създаване на екип по проекта с участието на служители на проблемен отдел и специализирани професионалисти.Продължи да се идентифицират "тесни места" на производството.И след това по-късно формира групата разработило план за борба с установените недостатъци.Solutions е разделен на етапи (пакетни задача), изготвени на план за действие, приблизителната оценка на разходите.
следващата стъпка - наблюдение на напредъка на проекта и оценяват спестявания.Ако проектът се окаже успешен, той ще поеме контрола на оптимизирани процеси.
фокус е върху общите усилия на всички заинтересовани страни.Само тогава можем да говорим за успех, само тогава добавената стойност е не само оправдано, но и печеливши.
прагматизъм е уместно тук: дебатират по-лошо от експеримент.
предотвратяване на отпадъците е невъзможно без изграждането на капацитета на спестовност.Особено важен е моментът, при ниски инвестиции и при кризи.
