organisationskultur - et relativt nyt begreb opstod.Under dette begreb forstår systemet med fælles værdier og synspunkter, der deles af alle medlemmer af samme selskab.Organisatorisk kultur - er grundlaget for livet-bygning selskab.Som erfaringen viser, for gradvist at udvikle virksomheder, der er kendetegnet ved en høj grad af åndelig opnåelse.
organisationskultur - et system af normer og regler for adfærd, fælles værdier, som tager alle i organisationen.I betragtning af dette begreb, er det umuligt ikke at bemærke dens relation til den samlede sæt af sociale, åndelige og industrielle resultater af mennesker.
opførsel, sprog, tale, kerneværdier og principper virksomhedens liv afspejles i den organisatoriske kultur, der adskiller én organisation fra en anden.Desuden er alle disse faktorer kombineres for at påvirke udviklingen og eksistensen af selskabet i fremtiden.
Sammen med denne dobbelte natur ses og nydes af den organisatoriske kultur.Dette afspejles på den ene side den indflydelse på den af fremherskende værdier og ideer, mål, fremtrædende ledere, regler og standarder.På den anden side, virksomhedskultur skaber sit eget system af værdier.
Grundlaget for den eksisterende åndelige resultater af selskabet er udviklet inden for rammerne af almindeligt anerkendte regler og love i filosofien af selskabsskatten.De grundlæggende handlinger omfatter især om menneskerettigheder, religiøse lære, den civile retsplejelov, forfatningen, chartret og andre virksomheder.Udvikling af virksomhedens filosofi er at være i overensstemmelse med den nationale sammensætning af sine medlemmer, antallet af ansatte, regionale forhold, det kulturelle niveau af personalet, livskvalitet, typen af produktionen.Ignorerer etablerede regler i virksomheden fører til udvikling af konflikter mellem arbejde og ledelse, kunder og leverandører.I sidste ende, at det reducerede billede af virksomheden i koncernstrukturen en krise, der fører som regel, ødelægge.
mest almindelige typer af organisationskultur - den kultur af magt, roller, opgaver, og personlighed - kan betragtes som en slags benchmark i at bestemme og forme en bestemt filosofi i virksomheden.Dette tager hensyn til de ønsker og situation.Den præsenterede typologi organisationskultur opdrættet engelsk professor Charles Handy ledelse.
Generelt små virksomheder engageret i værdipapirer, fast ejendom og handel.I sådanne selskaber, en blomstrende kultur af strømmen helt uafhængig af den vigtigste kilde.Dybest set i sådanne strukturer er lavet med hjælp fra venner eller venner, den endelige afgørelse på enheden afhænger af lederen af virksomheden.
For bureaukratier karakteristisk kultur rolle.Disse virksomheder har en høj grad af formalisering af medarbejderne til nøje overholde reglerne.Den vigtigste kilde til magt her er situationen, magt eksperten anslås i samarbejde med de relevante bestemmelser.
Kultur udfordrer iboende i organisationer, på grundlag af de arbejdsgrupper eller teams er dannet for at løse specifikke spørgsmål.Strukturen af sådanne selskaber anslår magt ekspert og hans evne til at arbejde i et team.
I det tilfælde, hvor det selskab dannet for at fremme interesserne for inkarnationen af flere (eller én) af personer i sin struktur, er der en kultur af personlighed.Specificiteten af sådanne selskaber er, at forud for de generelle mål for de prioriterede mål for en eller flere medarbejdere.I det store og virksomheder med en kultur af personlighed skylder deres eksistens til denne person.Derfor er det er underordnet alles interesse.
