I et meget dynamisk miljø i moderne økonomi banksektor er en af de hurtigst voksende, og effektiv styring af finansielle resultater - en vigtig faktor i denne vækst.Moderne kommercielle banker gennemfører omkring 200 typer af tjenester - produkter og operationer.Sådan en bred vifte af aktiviteter for banker indebærer alvorlig videnskabelig tilgang til studiet af bankvirksomhed.Men før vi udforske forskellige aspekter af aktiviteten af banker, er det nødvendigt at dvæle ved et så vigtigt spørgsmål overvejer model af banken, hvordan styring, uden en klar og konsekvente virkemåde hvilket er umuligt at udøve funktionen af den økonomiske forvaltning og produktive bankvirksomhed.Dette velsmurt mekanisme for interaktion mellem de styrende organer, ledelse og medarbejdere i forskellige afdelinger, kompetent organisation af den økonomiske forvaltning i virksomheden, som er en særlig form for kommerciel bank, er udgangspunktet for hans succes.Deres korrekte konstruktion er af stor betydning for hele den periode, at der findes en bank og giver en effektiv styring af finansielle resultater.
Som regel den overordnede ledelse af det igangværende arbejde i bankens direktion.Dens ansvar omfatter tilsyn sådanne ting som:
- regnskab, rapportering, intern kontrol;
- resultaterne af den kommercielle drift og forvaltning af aktiverne;
- den overordnede ledelse af økonomiske resultater;
- kontrol med gennemførelsen af interne og eksterne regler;
- godkendelse af revisionsrapporter materialer, rapporter, revisioner
- gennemgang og godkendelse af årsrapporter for forskellige finansielle projekter og andre handlinger.
-. Rekruttering, uddannelse, placering og certificering af personale og andre
For at være effektiv, skal banken korrekt at identificere funktionelle positioner for alle medarbejdere, samt deres relationer i banken.Hver bankansat skal klart kende deres plads i det funktionelle system af banken, fremgår det, at ledelsen forventer af ham, hvad hans opgaver og beføjelser, hvordan man opbygger en tjeneste forhold.
gennemføres af den skematiske konstruktion af ledelsesstrukturen i banken med et system af interne relationer at supplere de bestemmelser, regler og pligter.I løbet af sin konstruktion bør tage hensyn til, at de almindelige organisationsdiagrammer ikke findes, da hver kommerciel bank af sin unikke, så kredsløbet er kun de generelle linjer i den model for organisering af bankens ledelse, og så det skal være nemt at forstå og ikke at fungere som en teoretisk standard.Normalt, når der er vanskeligheder med at gøre organisationsplan identificerer fejl i organisationen, dvs. der er det faktum, at over tid, kan dens struktur være ineffektivt og besværligt.Ved udarbejdelsen af ordningen i banken, skal det nøje analyseret, det vil finde nok enheder kontrolleret bank proces ved at identificere linjer af indbyrdes afhængighed og relationer i banken.
Som de fleste modeller fra skematiske konstruktioner der er positive og negative sider.Ordningen gør det muligt for medarbejderne at forstå bankens fortsatte ændring i banken, kan den bruges som skabelon for eventuel fremtidig omstrukturering i fremtiden, for at sikre den bedste forvaltning af de økonomiske resultater.
Blandt ulemper ved at bruge skematiske konstruktioner er følgende.Diagram af strukturen af banken som hurtigt bliver forældet.Også i kredsløbet det er ret vanskeligt at afspejle uformelle relationer.Ordninger ufleksible og shows kun stabile og formelle kanaler for interaktion.Som nævnt ovenfor, bør en skematisk konstruktion af administrative forbindelser med banken suppleres med forskellige former for vejledning, og dette kan forårsage alvorlige problemer med at sikre en effektiv dokumentstyring og håndtering af banken som helhed.
Typisk er den organisatoriske model af banken bygger på princippet om funktionel underordning, fordi de fleste af dem er universelle, og de er kendetegnet ved netop denne organisationsstruktur.
På grund af det faktum, at enhver model under overvejelse har sine fordele og ulemper, når dens konstruktion er nødvendigt, at arbejdet i bankansatte rationelt var organiseret, effektiv udøvelse af kontrolfunktioner.Oprettelsen af en sådan organisatorisk struktur er strategisk opgave for bankens ledelse.
