Under udførelsen af en organisation på daglig basis er der situationer, når hovedet er nødvendigt at vælge en mulighed fra en række mulige tiltag, med andre ord, at træffe en beslutning.Fordi markedsdeltagernes adfærd altid har en høj procentdel af usikkerhed i forgrunden metoderne til fremsyn, at hjælpe med at analysere mulighederne for at styre begivenhederne, og vælge den bedste løsning fra flere.
Essence og typer af administrative afgørelser kan ikke betragtes uden at definere aspekter, der tilsammen påvirker udviklingen af effektive ledelsesmæssige beslutninger.Disse aspekter kan nævnes: oplysende, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logiske, juridiske aspekter og mange andre.Kort sagt, beslutningsprocessen involverer den direkte virkning af emnet eller genstanden af kontrolsystemet til kontrol delsystem.
standard klassifikation omfatter følgende typer af ledelsesmæssige beslutninger: traditionelle og utraditionel.Traditionelle beslutninger er baseret på udvælgelsen af de løsninger, der er sket tidligere.Utraditionel former for ledelsesmæssige beslutninger - en kreativ og utraditionel tilgang til beslutningstagning, søgen efter nye muligheder.
På baggrund af ovenstående kan vi konkludere, at de traditionelle ledelsesmæssige beslutninger er meget formaliseret og kan tages på en bestemt tidligere udviklet algoritme.Aktivitet kontrol bliver mere effektiv, da sandsynligheden for fejl, når de beslutter gentagne gange falder, og den tid, der bruges på afgørelsen, sparer bekostning af manglende søgen efter optimale varianter.Naturligvis for standard situationer sådanne ledelsesmæssige beslutninger i form af forordninger, regler og bestemmelser.
Men ikke alle situationer er spillet ud på en bestemt scenarie, er der dem, som formaliserede metoder ikke finder anvendelse.Det er den slags administrative beslutninger afslører potentialet i dette hoved.Oftest, lederen af balancen mellem de to, så problemer, der opstår ved en række forskellige metoder og principper.
indhold og typer af ledelsesbeslutninger, er baseret på brugen af sådanne metoder som systematisk, integrativ, kompleks, dynamisk, reproduktion, proces, administrative, matematik, marketing, situationsbestemt, adfærdsmæssige.
System tilgang indebærer forholdet af komponenter inde i systemet eller objekt.Integrationen tilgang er at udforske disse relationer i delsystemer, mellem niveauer og emner.En integreret tilgang involverer kompleksitet og mangfoldighed af områder som ledelse, deres forhold.En dynamisk ledelse tilgang anser genstand for kontrol i sin dialektiske udvikling, og årsag-effekt relationer.Reproduktion tilgang er den permanente genåbning af visse typer af produkter.Proces tilgang baseret på forholdet ledelsesfunktioner.Administrativ tilgang - en forordning og streng overholdelse af de regler, roller og ansvar.Markedsføring tilgang orienterer styresystemet til forbrugeren.Den funktionelle tilgang anser ethvert behov som et sæt af funktioner, der kræver tilfredsstillelse.Situationsbestemt tilgang identificerer egnetheden af en bestemt metode til at styre en bestemt situation.Essensen af den matematiske tilgang - i overgangen til kvantitative estimater af ledelsen gennem brug af matematiske metoder og ekspertise, og point beregninger.Den adfærdsmæssige tilgang er kendetegnet ved en stigning i effektiviteten i organisationen ved at øge kvaliteten af arbejdskraft ressourcer i virksomheden.
