I en markedsøkonomi overlever kun dem, der er i stand til hurtigt at tilpasse sig de nye forhold og krav.Forvaltning af organisatoriske ændringer er nøglen til at nå deres mål på kortest mulig tid.Desværre, på grund af det faktum, at erhvervslivet i Rusland viste sig relativt nylig, mange iværksættere foretrækker at søge maksimal stabilitet, glemmer de fordele og nye muligheder.Ifølge statistikker, netop på grund af denne ubeslutsomhed over 5 år steg 9 ud af 10 virksomheder, og fordi succes ligger netop i at tilpasse sig de nye forhold.
Ændringer i organisationen - processen er meget tidskrævende, især i staten mere end 10 mennesker, der arbejder med meget åbning af virksomheden.Bringer mere kompleksitet er ikke så meget det tekniske udstyr eller uddannelse som en psykologisk faktor.I løbet af de mange års arbejde i mennesker har produceret deres vaner, følelser og svaghed, han skaber omkring sig den såkaldte komfort zone.Nye samme standarder, regler og drift af et knock nogle af sporene, hvilket reducerer effektiviteten af arbejdet i lang tid.Derfor styring af organisatoriske ændringer involverer mange aspekter, herunder psykologisk, der tillader på kortest tid til at vende tilbage ydeevne til samme niveau, der var før indførelsen af innovationer.
Ifølge den videnskabelige definition, organisatorisk forandringsledelse - et system af foranstaltninger og tilgange til oversættelse organisationer eller strukturelle afdelinger af den nuværende situation til den ønskede fremtid.Med sine egne kendetegn og særlige, er det stadig anerkendt som afhængig af grundlæggende videnskab af forvaltningen, med forbehold af dens generelle love og bestemmelser.
Som nævnt tidligere, er meget vanskeligt og forlænget forandringsprocessen, i den sidste fase er stadig i stand til at føre til en mere beklagelig situation i virksomheden.For at reducere de risici, i midten af det tyvende århundrede blev udviklet de vigtigste stadier i kontrol proces:
- Optøning.I den første fase af nødvendighed i godkendelse ændringer og stimuleret interessen for ham.Anden fase begynder forberedelserne til starten af processen.
- Movement.Der er kun ét skridt, som tager sigte på en vellykket gennemførelse af ændringerne og deres gennemførelse.
- Sikring ændringer.
Det første skridt er en evaluering af arbejdet og korrektion af resultatet, hvis det kræves.Den sidste fase, der dækker hele projektet, er at fastsætte oplevelsen.Desværre, blandt lederne af vores forretningsenheder.Hvis forsøget mislykkes, noget om det og ikke ønsker at tale, vellykket som ofte taget for givet på grund af det hårde arbejde udført.Men den dokumenterede processen og efterfølgende analyse kan ikke kun spare dig tid i fremtiden, men også for at redde de mest værdifulde - oplevelse, selv om projektlederen forlader din virksomhed.
Som du kan se, organisatorisk forandringsledelse - processen med globale, som indeholder mange nuancer.Derfor reducerer forretningsmæssige risici mod virkningerne af nul, med henvisning til specialiserede kontorer, men her skal du være forsigtig.Nylige undersøgelser har vist, at kun 22% af det samlede antal organisationer på markedet er virkelig kompetent i disse sager, og har stor erfaring.
