mål for ledelse er at etablere standarder til brug i vurderingen af virksomheden.De er baseret på prognoser for udviklingen af virksomheden i fremtiden, så nøjagtigheden af prognoser er en meget vigtig faktor i ledelse.Hvis prognoserne bestemmes i tilstrækkelig lang tid, kan deres nøjagtighed ikke være meget høj, henholdsvis er målene for forvaltningen opnået ret almindelig.
mål for ledelsen har en række af de følgende funktioner:
- de skal være klart defineret i tid, på grundlag af mål opdelt i lang, mellemlang og kort sigt;
- mål skal være realistiske.Funktioner af virksomheden skal være sammenlignelig med de opgaver;
- mål bør ikke være kontroversielt;
- mål skal være målbare og sammenlignelige.Det er nødvendigt at være i stand til at vurdere resultaterne.
mål for ledelsen er underlagt klassificeringen af en række forskellige funktioner, blandt hvilke er et tegn på den tid, graden af betydning, omfang dækker indholdet af målet, graden af betydning.
Scope Management, der regulerer aktiviteten i virksomheden på lang sigt, kaldet strategisk ledelse.I dette område af forvaltningsplaner er langsigtede udvikling af virksomheden i en længere periode.Effektiv udvikling af virksomheden opnået ved at fastholde konkurrencefordele og hurtig reaktion på ændringer i faktorer i det ydre miljø.Målene for strategisk ledelse er reduceret til én - definition af den rette strategi, der vil gøre det muligt for selskabet efter en vis tid for at opnå den størst mulige udvikling på dette tidspunkt.For at opnå dette har virksomheden udviklet en række foranstaltninger, herunder kompetent omfordeling af forskellige ressourcer, organisation, planlægning og overvågning af aktiviteter med henblik på at nå målet, søgen efter og identifikation af de mest succesfulde måder at udvikling af virksomheden.Målene for strategisk ledelse er udviklet i mindst fem år.Den effektive opfyldelse af de mål, afhænger af sammenhængen i alle indbyrdes forbundne forretningsenheder, der påvirker det endelige resultat.Nye tendenser, der påvirker ændringen i de miljømæssige faktorer, der bestemmer dannelsen af principperne for strategisk ledelse.
Økonomisk forvaltning i virksomheden er ansvarlig for den finansielle forvaltning af virksomheden.Det regulerer forholdet mellem økonomiske enheder om, hvordan man modtager, omfordeling og anvendelse af midlerne.Under indflydelse af den økonomiske forvaltning få indtægter og udgifter af virksomhedens aktiver og passiver, betalingsbalancen.Samlet set finansielle stilling virksomheden afhænger af kompetent ledelse.
vigtigste mål for den økonomiske forvaltning - er at øge velfærden for ejerne af virksomheden ved at øge den maksimale mængde af overskud på lang sigt, og maksimere værdien af virksomheden på markedet.I forfølgelsen af disse mål Økonomistyring bestemmer den optimale mængde af de finansielle midler, der er nødvendige for at nå disse mål, giver den mest effektive udnyttelse af de tilgængelige ressourcer i virksomheden, optimerer omkostningerne i selskabet og cash flow, sikrer maksimering af profit og minimering af finansielle risici, søger at sikre stabil potentiale i virksomheden vækst.
Optimalt accent mål for ledelse lade selskabet klart gå til de tilsigtede mål og rationelt at tilbringe tilgængelige materielle og menneskelige ressourcer.
