konkurrenceevne på arbejdsmarkedet er bestemt af tilstedeværelsen af unge ressourcer, professionelt uddannede, og har visionen om udsigterne til arbejde i et bestemt erhverv.Personaleledelse i enhver organisation er baseret på principperne om virksomhedernes kultur, de færdigheder af personale og så videre
realisere potentialet i medarbejdere, forbedre den faglige kvalitet af de ansatte -. Dette er den vigtigste aktivitet af personale management services.MR-afdelingen udfører følgende organisatoriske mål: optimering af de interne relationer i teamet, koordinering af opgaver og overordnede strategi for organisationsudvikling, skabe betingelser for social beskyttelse af personale, uddannelse og omskoling af professionelt personale, effektivisering af personaleledelse, afsløring og bekæmpelse af konflikter.Principperne for tilrettelæggelse af arbejdet i virksomheden bør ikke gå imod hvilke principper og metoder, der anvendes af servicepersonale ledelse personaleledelse.
Principper for personaleledelse systemet er opdelt i to store grupper: Principper for direkte relevans for dannelsen af liv og de generelle principper for driften af denne tjeneste.Lad os overveje de principper og teknikker til personaleledelse i organisationen.
Hvis servicepersonale ledelse er effektiv, så udgifterne til driften vil ikke være for høj, og vil blive gennemført af princippet om rentabilitet.Hvis der er en tale om princippet om forrang HR-funktionen, så der er en vis system, og delsystemer i forvaltningen af personale.Det optimale forhold mellem antallet af personale i organisationen og teknologiske muligheder for produktion gennemfører princippet om optimering.Princippet om hierarkiske underordning indebærer tilstedeværelsen af flere niveauer af underkastelse.Princippet om progressivitet kræver HR-chef bruges aktivt i sit arbejde progressive principper og metoder for personaleledelse.Princippet om autonomi giver tjenesten myndighed at træffe beslutninger inden for deres direkte aktivitet uden at ty hver gang til deres overordnede.Princip udsigter giver ledelsen af afdelingen for personaleledelse at planlægge deres aktiviteter, idet der tages hensyn udsigterne for udvikling af organisationen som helhed.Princippet om effektivitet - skal der træffes beslutning inden for stramme tidsfrister.Der er også princippet om tilpasningsevne, koncentration, Ramjet, specialisering, konsistens, kontinuitet, og så videre.
Forskellige forfattere identificere forskellige principper og metoder til personaleledelse.For eksempel kan du vælge metoder såsom en metode til systemanalyse, metoden til ekspert skøn, metoden til møder og diskussioner, metoden til kontrol spørgsmål, morfologisk metode.
Men langt mere fælles klassificering er, at der er tre hovedtyper af forvaltningspraksis: administrative, økonomiske og socio-psykologiske.
administrative metoder - en streng disciplin og en klar ordning for belønning-straf.Enhver regulerende dokument eller brugsanvisning skal overholdes uden undtagelse.Disse metoder er baseret på to metoder til eksponering: den organisatoriske og administrative, dvs. tilrettelæggelsen af produktionsprocessen og forskellige ordrer og instruktioner manual.
økonomiske metoder er direkte relateret til den tekniske og økonomiske planlægning.Efter godkendelsen af planerne for den økonomiske udvikling, de bringer deres linjeledere, og dem -Fuld udgave kæden.For at udføre planen ledere kan bruge en række instruktioner, og bruge nogen form for arbejde.Disse metoder er meget populære i den moderne verden, fordi de gør det muligt at forudsige organisationens aktiviteter.
social-psykologiske metoder baseret på anvendelsen af lovgivningen i sociologi og psykologi.For det første sætter den person af ansatte, og arten af sine følelser, veje for interaktion i teamet.
