for enhver virksomhed afhænger af, hvor godt udviklet et system af personalets motivation og observerede sekvens af dens fuldbyrdelse.Alt for mange ledere tror, at jo flere fordele og belønninger de giver medarbejderen, vil højere være hans incitament til at arbejde.Nylige forskningspersonale rekrutteringsbureauer har vist, at situationen er noget anderledes.De er bevist, og videnskabeligt bevist, at ethvert system af personale motivation til at arbejde indeholder mange paradokser, som kan betragtes i spidsen for udviklingen af personalepolitik i organisationen.
Alle incitamenter fejlregistreringer den menneskelige faktor.De tager sigte på at afsløre den skjulte potentiale af medarbejdere og udvikling af foranstaltninger til at kanalisere denne ressource til gavn for selskabet, end at give det en konstant høj profit vækst.Vanskeligheden ved at skabe et system ligger i den korrekt vurdering af kapaciteten af personale og behovet for at overveje andre faktorer, der påvirker en persons ønske om at opnå resultater.Bill Gates sagde, at hvis selskabet vil gå ud af hans 20 core personale, kan det sikkert erklære sig konkurs.Således bør motivationen systemet ikke kun økonomisk og socialt belønne alle medarbejdere, men først og fremmest til at skelne mellem dem den vigtigste link, som vil bringe den maksimale profit.
interessant faktum er, at virksomheden er absolut ingen neutrale ting, der ikke påvirker effektiviteten af personale.Alt dette er der er en motiverende eller demotiverende karakter.Baseret på denne tese, skal lederen skabe et miljø omkring de ansatte, hvilket ville stimulere mest muligt ud af deres arbejde og personlige udvikling.Kontoret skal stå gadgets, mangler distraherende objekter, holde sig strengt til dress code.Men det garanterer ikke, at stigningen i personale motivation altid vil forekomme uden nogen glitches.Alle de grunde igen blev en menneskelig faktor.Selv de mest lovende medarbejdere kan på et øjeblik at miste interessen for den virksomhed, hvori han udøver.Årsagen til dette kan være en ændring i mit personlige liv, nytænkning værdier.I dette tilfælde vil en af de metoder til personalets motivation ikke noget resultat.
Baseret på alle de ovennævnte, personale motivation bør baseres ikke alene og ikke så meget på komplekse opmuntrende - krævende handling, men først og fremmest på at identificere de interne behov af medarbejdere.Det er nødvendigt at kombinere personlige mål med målene i den organisation, hvor han arbejder.Mennesket skal føle vigtigheden og værdien af det, den producerer.Kun deres egne resultater, som blev givet den til ham med en vis kraft, vil være betydelige for ham og vil være årsag til den videre udvikling.
anden faldgrube kvalitet effektiv motivation er, at en medarbejder på et tidspunkt når en karriere højt i virksomheden, "udvikler" det.Head, der skabte alle betingelserne for hans faglige og personlige vækst, og til sidst fik en værdifuld medarbejder, er det simpelthen taber.For at undgå denne situation, eksperter rådgive at igen imødekomme behovene hos medarbejderen og til at trække sit forhold til ledelsen til et nyt niveau, omdanne dem til et partnerskab.Dette vil hjælpe med at holde vigtigt for virksomheden mand i hans sted.
skabelse af motiverende systemer - dette er en meget arbejdskrævende virksomhed, der kræver specialviden om psykologi, økonomi, strategisk tænkning.Selv når alle scenarier er udarbejdet, kan det altid ske uventede situation.Dette skyldes den høje værdi af den menneskelige faktor, hvis handlinger undertiden ikke kan kontrolleres.
