Inden for hver virksomhed er der et system af relationer, som officielt er nedfældet i chartret, men også de uudtalte regler, overtrædelse af hvilket fører til et negativt resultat.Hele komplekset af relationer mellem medarbejdere, hierarki, regler for god opførsel og reglerne kaldes "virksomhedskultur i organisationen."Det er et af de instrumenter indflydelse på det personale, øge team enhed, indførelse af et fælles koncept for adfærd, og som følge heraf mulighed for stabil vækst af selskabets overskud
korrekt valgt virksomhedskultur i organisationen er i stand til at give det en høj position på ethvert marked, fordi det er en kraftfuld motiverende faktor medarbejdereat forbedre kvaliteten af sit arbejde og forbedre sine resultater.Dette system har to ansigter: officielle og uofficielle.Den officielle del af de foreskrevne sådanne ting som den foretrukne stil kjole, i hierarkiet af grupper, normer for adfærd, den daglige arbejdstid, et sæt af straffeforanstaltninger i tilfælde af overtrædelser, samt måder at bonusser i dens overensstemmelse og gøre rationelle forslag til at forbedre det.Den uformelle virksomhedskultur af organisationen er ikke fast dokumentar, men bliver ikke mindre vigtig.I virkeligheden er det de uudtalte regler for adfærd i teamet, overholdelse af visse traditioner.
vestlige virksomhedskultur er baseret på begrebet "team", der er, skal medarbejderne komme sammen for at opnå et bestemt mål.Fordelen ved et sådant forhold er en følelse af tillid til hinanden, en følelse af selvværd.Desuden er hver arbejdstager forsøger at skille sig ud fra mængden for at realisere deres karriereambitioner.Således er en sund konkurrence, men personalet kombineret enkelt opgave.Det menes sådan en virksomhedskultur og virksomhedsetik er de mest produktive i at øge rentabiliteten af virksomheden.
Japan besluttede at sætte arbejdet over personlige interesser.Der er meget stærk virksomhedskultur er ikke en officiel, fordi ingen steder præciseret, hvad medarbejderen skal arbejde hårdere position.Faktisk vil den gennemsnitlige japanske være klar til at arbejde for sin virksomhed, uanset hvor mange for den tid og indsats er nødvendig.Hovedet anses for at være ikke blot den dominerende person i virksomheden, men også sammenlignes med ældre slægtninge, der er forpligtet til at adlyde bezprikoslovno og respektfuldt behandlet.Dette system af værdier har ført til, at den japanske ofte tilbringer hele deres liv i det samme selskab, hvor der er et klart hierarki, som er yderst vanskeligt at forstyrre.
værd at bemærke, at virksomhedskulturen i Rusland er i sin vorden.I øjeblikket lederne stadig komme til den konklusion, at de veletablerede relationer med medarbejderne vil være nøglen til at forbedre rentabiliteten af organisationen.De russiske selskaber foretaget alle de problemer skylden ledelse, men cheferne til gengæld - er oftest bruges til at regulere forholdet til underordnede straffeforanstaltninger.Dette fører til den evige frustration af arbejdstagere deres kontrolstrukturer, der ikke er meget effektiv til at øge deres motivation.Med henblik på teambuilding myndigheder kan tiltrække specialister, der organiserer aktiviteter for at øge virksomhedernes ånd.Denne procedure kaldes team-building, og dens arrangører - hold-Builder.De er ofte inviteret til parterne, men nogle store russiske virksomheder har værdsat deres tjenester og arrangere for dem at faste job.Virksomheder, der har nået stor succes, har længe erkendt, at de skylder deres underordnede.
