Enhver organisation (selskab) er, eller er, og har været i drift i et bestemt miljø, hvilket naturligvis har en enorm og direkte indflydelse på denne meget aktivitet.
hele miljøet af organisation (virksomhed) består af to indbyrdes forbundne sæt:
1. Det interne miljø.
2. Eksternt miljø.
interne miljø er i organisationen (virksomheden), indenfor, og har en direkte og umiddelbar indflydelse på organisationen.Elementer definerer kollektivt sit potentiale og muligheder, organisationen har.Undersøgelsen af det indre miljø, såvel som sin analyse for at fastslå de stærke og, i hvert fald, de svagheder der ligger i den konkrete organisation (virksomhed).Det er under kontrol af forvaltningen af organisationen.
hovedelementerne i den interne miljø er:
- tilrettelægning og produktionsteknologi;
- den organisatoriske struktur;
- ledelsesstruktur;
- finance organisationer
- marketing aktiviteter;
- den organisatoriske kultur i organisationen;
- ansatte medarbejdere.
miljø organisation eksterne (virksomhed) består af elementer, som er uden for det, på det og udenfor.
analyse af det miljø gør det muligt at finde ud af, hvad organisationen kan tælle, hvis det skal fungere med succes.Hvilke problemer vil det forventes, hvis den ikke helt kan forhindre negative tendenser i sine aktiviteter.
analyse af miljøet viser, at den består af to store samlinger:
1. makrookruzheniya (indirekte virkninger);
2. mikromiljø (direkte).
Ofte karakteren af makro-uspecifikke og skaber generelle betingelser i organisationen (virksomheden) i det eksterne miljø.
analyse af det eksterne miljø i organisationen viser, at de vigtigste elementer i makroen er:
- økonomiens tilstand;
- socioøkonomisk politik af staten;
- fremskridt (NTP);
- politiske faktorer;
- internationale begivenheder;
- sociokulturelle faktorer (skikke, traditioner, vaner, etc.).
analyse af det eksterne miljø i virksomheden viser, at virksomheden har næsten ingen mulighed for at interagere med de elementer af miljøet.Indirekte effekter af miljøet påvirker aktiviteten af virksomheden kun på lang sigt.
I direkte indflydelse direkte, faktorer, der påvirker aktiviteterne i organisationen, mens organisationen selv aktivt kan interagere med elementer af miljøet.
Hovedelementerne i miljøet direkte konsekvenser kan nævnes:
- forbrugere;
- leverandører og mellemmænd;
- konkurrenter;
- fagforeninger;
- lovgivning;
- statslig regulering.
analyse af det eksterne miljø, intern miljø, hvor der også er en organisation (virksomhed), er en kilde til strategisk ledelse proces.Med dens gennemførelse, forskellige metoder og modeller, der tager sigte på at studere miljøet (interne og eksterne) af organisationen (virksomheden).Især er trins analyse formål at studere miljøet, der påvirker indirekte.Metoder Partier og GAP, i virkeligheden, at den samme analyse af det eksterne miljø.De tillader organisationen at tilpasse sig de krav, som miljøet og til at mindske kløften mellem, hvad du vil opnå, og hvad det egentlig er.Pym metode giver dig mulighed for at indstille den kvantitative effekt af markedsføringsstrategi med fortjeneste.McKinsey Matrix hjælper dig med at vurdere, hvor attraktiv er på markedet, den strategiske position i selskabet på dette marked, der er baseret på det, kommer med anbefalinger om strategier til handling.Med hjælp fra McKinsey modellen kan analysere det interne miljø i organisationen, baseret på som tilbyder anbefalinger til at ændre de indre dele af miljøet i processen med gennemførelsen af strategien.
