Organisationskultur - ein relativ neuer Begriff entstanden.Nach diesem Konzept verstehen, das System der gemeinsamen Werte und Ansichten, die von allen Mitgliedern des gleichen Unternehmens gemeinsam genutzt werden.Organisationskultur - ist die Grundlage des Lebens-Bau Aktiengesellschaft.Wie die Erfahrung zeigt, für die schrittweise Entwicklung von Unternehmen gekennzeichnet durch eine hohe spirituelle Verwirklichung.
Organisationskultur - ein System von Normen und Verhaltensregeln, die gemeinsamen Werte, die jeder in der Organisation übernimmt.In Anbetracht dieses Konzept ist es unmöglich, nicht zu bemerken, ihre Beziehung zur Gesamt Reihe von sozialen, geistigen und industriellen Errungenschaften der Menschen.
Auftreten, Sprache, Sprache, Grundwerte und Prinzipien des Lebens des Unternehmens werden in der Organisationskultur, die eine Organisation aus anderen unterscheidet wider.Darüber hinaus werden alle diese Faktoren kombinieren, um die Entwicklung und die Existenz des Unternehmens in die Zukunft zu beeinflussen.
Zusammen mit dieser Doppelnatur ist angesehen und durch die organisatorische Kultur genossen.Dies zeigt sich zum einen, der Einfluss auf die es der herrschenden Werte und Ideen, Ziele, prominente Persönlichkeiten, Vorschriften und Normen.Auf der anderen Seite schafft die Unternehmenskultur sein eigenes Wertesystem.
Die Basis des bestehenden Körper der geistigen Errungenschaften des Unternehmens wird im Rahmen der allgemein anerkannten Regeln und Gesetze der Philosophie des Unternehmens entwickelt.Die grundlegenden Handlungen gehören insbesondere die Erklärung der Menschenrechte, religiöse Lehren, das Bürgerliche Gesetzbuch, die Verfassung, die Charta und anderen Unternehmen.Entwicklung der Unternehmensphilosophie ist es, in Übereinstimmung mit der nationalen Zusammensetzung der Mitglieder, die Zahl der Mitarbeiter, regionale Besonderheiten, der kulturellen Ebene des Personals, der Lebensqualität, der Art der Produktion.Das Ignorieren etablierten Vorschriften innerhalb des Unternehmens führt zur Entwicklung von Konflikten zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern, Kunden und Lieferanten.Letztlich ist die verkleinerte Bild des Unternehmens in der Unternehmensstruktur eine Krise, die, führt in der Regel in den Ruin.
häufigsten Arten von Organisationskultur - die Kultur der Macht, Rollen, Aufgaben und Persönlichkeit - können als eine Art Benchmark bei der Bestimmung und die Gestaltung eine besondere Philosophie des Unternehmens berücksichtigt werden.Dies berücksichtigt die Wünsche und Situation.Das vorgestellte Typologie der Organisationskultur gezüchtet Englisch Professor Charles Handy Management.
Allgemeinen engagiert kleine Unternehmen in Wertpapiere, Immobilien und Handel.In solchen Unternehmen, eine blühende Kultur der Macht völlig unabhängig von der Hauptquelle.Grundsätzlich in solchen Strukturen werden mit der Hilfe von Freunden oder Freunden gemacht, die endgültige Entscheidung auf dem Gerät hängt von der Spitze des Unternehmens.
Für Bürokratien charakteristischen Kultur Rolle.Diese Unternehmen haben ein hohes Maß an Formalisierung von Mitarbeitern, sich strikt an die Regeln.Die Hauptquelle der Macht hier ist die Situation, die Macht der Experten wird in Verbindung mit den einschlägigen Bestimmungen ermittelt.
Kultur Herausforderungen in Organisationen auf der Grundlage der Arbeitsgruppen oder Teams werden gebildet, um spezifische Probleme anzugehen.Der Aufbau eines solchen Unternehmen schätzen die Macht-Experte und seine Fähigkeit, im Team zu arbeiten.
In dem Fall, wo das Unternehmen gegründet, um die Interessen der Inkarnation von mehreren (oder einer) der Individuen in ihrer Struktur zu fördern, gibt es eine Kultur der Persönlichkeit.Die Spezifität von solchen Unternehmen ist, dass vor den allgemeinen Zielen der vorrangigen Ziele von einem oder mehreren Mitarbeitern.Im großen und ganzen Unternehmen mit einer Kultur der Persönlichkeit verdanken ihre Existenz dieser Person.Deshalb ist es, um die Interessen aller untergeordnet ist.
