Steuerung ist der Prozess der Bewertung und Messung der tatsächlichen Entwicklung der Organisation und der Vergleich mit den Plänen.Diese Steuerung ermöglicht es Ihnen, bestimmte Ziele zu erreichen.
Begriff der "Kontrolle" als eine Art Verwaltungstätigkeit beinhaltet nicht nur Tests, sondern auch die Verwaltung.Management-Kontrolle ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Regelung und Überwachung der verschiedenen Aktivitäten, um effektiv bestimmte Aufgaben enthält.
wirksame Kontrolle ist nur möglich, wenn es um die strategische Planung verbunden ist.Dank ihm, sofern die Überwachung der Umsetzung der strategischen Pläne.Control können Sie bestimmen, wie gut bestimmte Operationen durchgeführt werden und wo es notwendig ist, um Änderungen für die besten Ergebnisse zu machen.
damit Kontrolle - ist der Prozess der Vergleich der tatsächlichen Ergebnisse mit geplanten.
Liste der Kontrollarten im Management.Dazu gehören das Finale, die aktuelle und vorherige Kontrolle.Es sei darauf hingewiesen, dass alle Arten von Steuer im Management sind eng miteinander verknüpft und stehen in Wechselbeziehung werden.
Vorschau Steuerung arbeitet in der Planungsphase und die Bildung der Struktur der Organisation.Dank ihm hat die Durchführung von spezifischen Regeln, Vorschriften und Verfahren, die auf die Entwicklung von Plänen und der Bildung der Organisationsstruktur ausgerichtet exakt zu steuern.
Haupttypen von Steuer in Management, einschließlich der Ex-ante-Kontrolle hat seine eigenen Objekte: die personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen und den Zeitfaktor.
Aktuelle Kontrolle - die tatsächlichen Testergebnisse.Seine Hauptaufgabe - schnell Abweichungen identifizieren, von der Ist-Zustand des Plans sowie Feedback geben.
Endkontrolle nach der Durchführung bestimmter Arbeiten.Informationen, die aufgrund einer solchen Kontrolle erhalten, die in zukünftigen Perioden angelegt, wie die gewonnenen Erkenntnisse und berücksichtigen die Motivationen der Organisation.
Alle wichtigen Steuerungstypen in Management umfasst 3 Stufen : Maßstäbe, den Vergleich und die Aktionen in Abhängigkeit von den Ergebnissen des Vergleichs.
Kontrollmethoden im Management ist direkt abhängig von der Art der Bilanzierungs- und Analysearbeiten, mit der großen Vielfalt als Deckung fast alle Verfahren und Abläufe, die ausgeführt werden, um bestimmte Ziele zu erreichen markiert.
anderen Worten, die Steuerverfahren Management - eine Art der Steuerung der Organisation.Hier sind die grundlegenden Steuerungsmethoden, die in Organisationen verwendet werden - die Methode des Vergleichs, Vergleichen Faktoren Methode der Inspektionsprozesse, Beobachtungen, Aufnahmen usw.
Liste die Grundprinzipien der Kontrolle im Management:
1. Einhaltung Überwachungsstrategie.Die Überwachung sollte auf die strategischen Prioritäten des Unternehmens und seiner Hauptarbeitsgebiete gerichtet werden.All dies sollte in den Normen der Kontrolle reflektiert werden.
2. Die Wirksamkeit der Kontrolle durch die richtige Auswahl der Kontrollstandards, die angemessen widerspiegeln das gesteuerte Objekt erreicht.Ist diese Voraussetzung nicht erfüllt ist, dann gibt es eine Verschwendung von Ressourcen für die Durchführung der Kontrolle.Ungültige ausgewählten Kontrollstandards nicht eine Lösung für eine Reihe von Kontrollziele.Steuer, sich in Selbstzweck.
3. Systemsteuerung.Die Steuerungsfunktionen sollte in alle Funktionen der Organisation integriert und in einer Beziehung.Wenn Sie bestimmte Elemente ändern müssen, um andere Einstellungen zugewiesen werden.
4. Adaptive Regelung.Seine Fähigkeit, in Echtzeit auf die Veränderungen, die sich in der Gesellschaft anpassen, unter Berücksichtigung der veränderten Anforderungen an die Parameter des gesteuerten Objekts.Änderungen an Objekten, Kontrollstandards, hinsichtlich der Durchführung und Häufigkeit der Überwachung beziehen, die Wahl der Methoden und Mittel der Kontrolle.
5. optimale Kontrolle.Sein Volumen müssen vollständig für bestimmte Aufgaben zu sein.Übermäßige Kontrolle bringt eine ineffiziente Verwendung der Mittel für die Sammlung und Verarbeitung von unnötigen Informationen, Arbeitsaufsichtspersonal aufgewendet.Übermäßige Steuer verursacht Misstrauen und lästige Mitarbeiter.Mangelnde Kontrolle, die wiederum führt zu Verlust von Gewinnen, Rücklagen und ungenutzte Verschwendung von Ressourcen.
6. Kostenkontrolle, weil die Aufgabe ihm gegenüber, um einen Gewinn zu machen.
Diese Grundsätze der Kontrolle in der Verwaltung sind in der Entscheidung über die Eignung eines bestimmten Überwachungssystem eingesetzt.
