Als ein Weg, um den Erfolg der Geschäftsaktivitäten auf nationaler und globaler Märkte erweitern, die Diversifizierung der Produktion seit langem als einer der produktivsten und deshalb betrachtet.In ganz allgemein, die Diversifizierung der Herstellung eine spezifische und ehrgeizige Strategien und Praktiken, um grundlegende Veränderungen in Schlüsselparameter der Geschäfts- und Produktprofilierung Hersteller verbunden.In der Regel wird die Umsetzung dieser Strategie, weigert sich das Unternehmen oder vorherigen Tätigkeiten und bewegt sich in eine grundlegend neue Form der Warenproduktion paraphieren.Der Hauptgrund für die Diversifizierung neigen dazu, den Wunsch, weg von übermäßiger Abhängigkeit von einem einzigen Produktmarkt bewegen und neu zu orientieren, die Aktivitäten des Unternehmens auf andere, vielversprechende Märkte begünstigen.
Für lokale Gründen der Diversifikation zu sehen stagnierenden Zustand des traditionellen Markt, wo das Unternehmen vor, dem Wunsch, zusätzliche finanzielle Vorteile und Vorlieben und der Wunsch, die Bedrohung durch verschiedene Risiken aus den wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens zu reduzieren erhalten.Strategien, in denen die gewünschte Umwandlung und umgesetzt -
Diversifizierung der Produktion, in der Regel liegt die Erkenntnis bestimmter Szenarien.Die am häufigsten in der gegenwärtigen Praxis gab drei solcher Strategien:
1. Diversifikationsstrategie zentriert oder wie sie genannt wird -kontsentricheskoy, beinhaltet die Verwendung von der Kapazität der bereits etablierten Unternehmen, um das Wachstum des Unternehmens zu stärken.Typischerweise beinhaltet diese Strategie der Ausweitung der Produktion, Entwicklung der Produktion von neuen marktfähigen Produkten, die neue Arten von Dienstleistungen.
2. Die Strategie der horizontalen Diversifizierung zu Lasten der Entwicklung der grundlegend neue Produkte und Angebote auf den Markt die alte zu ersetzen.Mit dieser Strategie ist die Berechnung, dass die neuen Produkte werden von den gleichen Kunden konsumiert werden, zu diesem Zweck in einem solchen Szenario Diversifizierung, eine gründliche Bewertung der Vermarktung von den Consumer-Markt und der Vergleich mit den Möglichkeiten der Parameter des Unternehmens.
3. Die Strategie der Diversifizierung, genannt Konglomerat ist die physische Erweiterung der Produktionskapazitäten, vor allem auf Unternehmensressourcen, die nicht direkt mit der Produktion Aktivitäten und Prozesse in Zusammenhang stehen.Dies ist die komplexeste Ausführungsform der Diversifizierung erfordert zusätzliche Finanzierung oder Investitionen, umfangreiche Werbe- und Marketingaktivitäten und hoch qualifiziertes Personal.
einige Quellen, wie eine unabhängige Strategie der Diversifizierung gilt als Risikostreuung.Eine solche Diversifizierung der Produktion beinhaltet die Umverteilung des Unternehmens seines Vermögens in verschiedenen Finanzinstituten und die Umwandlung dieser Vermögenswerte in einer Vielzahl von Finanzinstrumenten.
auffälligste und fast ein Paradebeispiel für eine erfolgreiche Umsetzung der Diversifikationsstrategie ist das Konzept in den 90-er Jahren des letzten Jahrhunderts durchgeführt, das finnische Unternehmen Nokia, die produziert und liefert Toilettenpapier.Darüber hinaus kann eine große Konsumgüterunternehmen zu dem Zeitpunkt war die Sowjetunion.Sobald die wirtschaftlichen Probleme der Sowjetunion begann zu wachsen, hat die Führung Nokia beschlossen, seine Produktion zu konzentrieren, um Handys zu produzieren.Erfolgreiche Politik des Unternehmens, kompetent Diversifikationsstrategie, die Nokia im Mobilmarktführende Position und vor dem ehemaligen Führer der Markt zu nehmen erlaubt - den Konzern Ericsson und Motorola.
