En la actualidad, muchas empresas manufactureras utilizan en sus actividades Tehpromfinplan, que se compila a partir de los datos sobre el volumen de producción de productos terminados para el año en curso, en el volumen de los costos de producción y otros factores.Esta producción - el plan financiero de la empresa es una parte esencial de su actividad y proporciona a los administradores de la empresa con la información necesaria que permita juzgar la corrección de una decisión administrativa, el desarrollo de medidas para la adaptación de las actividades operacionales.Proceso de desarrollo
Tehpromfinplana está directamente relacionada con la planificación del presupuesto de la empresa.Presupuesto contribuye, a su vez, reducir el uso ineficiente de los fondos de la empresa debido a las operaciones de negocio de planificación operacional y para vigilar su aplicación real.
lo general, la palabra "presupuesto" se asocia con la preparación de la política fiscal a través del estado, y no a nivel micro - en la escala de la empresa.El presupuesto es una expresión cuantitativa de un plan de desempeño impuesta central de la empresa durante un cierto período de:
-Uso de capital, bienes -materialnyh, recursos financieros;
- atraer fuentes de financiación de las actividades en curso y de inversión;
- Los ingresos y gastos;
- flujo de caja;(Capital e inversiones financieras) Presupuesto
-investitsiyam se desarrolla para la empresa en su conjunto y para las unidades estructurales individuales con el fin de predicción de los resultados financieros, objetivo establecer indicadores técnicos y económicos, los límites de los gastos más importantes justifican la viabilidad financiera de este tipo de producción y la actividad económicaque se dedica a la empresa.
En el desarrollo del proceso de presupuestación en la empresa, es importante no sólo para entender la planificación financiera y de producción de la utilidad, sino también lo que las tareas de una empresa o de una empresa particular, proporcionará la presupuestación.En primer lugar, estamos hablando de las tareas que corresponden a los principales objetivos de la empresa.Presupuesto
de la empresa - es un tipo de tomografía, lo más destacado de todas las actividades de la empresa.En cada etapa del desarrollo de la empresa, la empresa cuenta con las tareas y funciones específicas, cuya aplicación requiere plan sistemático y coherente de acción.Por otra parte, en el desarrollo de dicho plan debe involucrar no sólo a los especialistas de las compañías de servicios líderes, y todos los empleados de la empresa.Después de todo, al final, el plan de acción de la empresa, la ejecución del presupuesto de la empresa depende del buen funcionamiento y armonioso de todo el equipo de la empresa.La compañía es una especie de mini-estado, aquí como en todos los estados deben tener una comprensión clara de la finalidad básica de la empresa, la necesidad de implementar una política particular de la empresa.Cuando los participantes (empleados) las empresas están al margen de la gestión de la empresa, lo que conduce finalmente a una disminución en los resultados de la actividad de producción
respecto al proceso de elaboración de presupuestos de la empresa se puede expresar no sólo en el control de la ejecución del presupuesto, pero con referencia a la etapapresupuestar todo el mundo puede hacer sugerencias para mejorar el uso de los recursos financieros y de producción.
empresa, de acuerdo con la teoría de Michael Porter puede elegir la estrategia de tres opciones básicas para el buen funcionamiento de la empresa:
- liderazgo absoluto en los costos
- Differentsiyatsiya
- Centrándose
¿Cuáles son las ventajas para el proceso de presupuesto puede dar la opción de una estrategia.De acuerdo con la estrategia de liderazgo en costes absoluta asumido un firme control de los costos de producción y la reducción de los costos unitarios a un nivel inferior al de la competencia.Además, se espera y acelerar la rotación del capital de trabajo.Incluso un pequeño cambio en el índice de rotación puede liberar bastante grandes sumas de dinero."Release" el dinero puede ser gastado en inversiones adicionales en la producción, o el uso para otros fines de la empresa.En relación con el proceso de presupuestación de la estrategia consiste en el desarrollo de planes claros y detallados para el uso de los costos de materiales para cada día de la empresa.Cada empleado de la empresa debe ser claramente consciente de que en este momento en particular es importante y el resultado de la actividad de producción y la necesidad de introducir y desarrollar nuevas formas de hacer negocios, lo que permite un uso más eficiente de los costes de material.Estrategia de diferenciación
implica la creación de este tipo de productos, que será única, o de alta tecnología.Por otra parte, la diferenciación puede llevarse a cabo en diversas formas: la tecnología, la funcionalidad, el servicio al cliente y otros.La estrategia en el caso de éxito de su aplicación es una excelente herramienta para aumentar las ganancias de la empresa.Además, esta estrategia permite a la empresa a ocupar una posición más favorable en relación con sustitutos que sus competidores.Estrategia
implica centrar la atención en un grupo específico de clientes, un producto o mercado geográfico.Esta estrategia se debe aplicar en la práctica en relación con los dos primeros.
Así, el proceso de elaboración de los planes industriales y financieros de la empresa no es sólo en la recogida y el tratamiento estadístico de la información sobre el volumen de producción previsto de gastos futuros, flujo de caja y la contabilidad de la contabilidad y de impuestos, sino también en el desarrollo de la estrategia de negocio y oportunidades para participar enel desarrollo y la implementación de estos planes para todos los empleados.
