En los últimos años, en las organizaciones modernas el énfasis puesto en la creación de mecanismos eficaces de gestión de personal, que se basan en el uso de mano de obra calificada, la mejora constante de la calidad del potencial humano, la promoción de la mano de obra y mejorar la calidad de la vida laboral.Esta orientación determina rasgos similares en gestión de recursos humanos.El nuevo concepto de gestión de recursos humanos ofrece un empleados de carrera permanentes, el empleo garantizado, el desarrollo de personal permanente en lugar de contratar empleados.La mayoría de las empresas a crear su propia cultura corporativa y los empleados son un componente importante de la misma.
experiencia de Relaciones Exteriores de la gestión del personal aporta una base para nuevas formas y métodos de gestión.El concepto moderno de gestión de recursos humanos reconoce el valor de los recursos humanos y su utilidad económica, que implica inversiones a largo plazo en capital humano.La organización tiene como objetivo buscar y creación de programas para la aplicación de la capacidad creativa y productiva del personal de la empresa.El concepto de gestión de recursos humanos está reemplazando los conceptos familiares de la gestión de recursos humanos.
nuevo concepto de gestión de recursos humanos implica complicados mecanismos de la motivación, la formación continua del personal, el establecimiento de un sistema de educación profesional continua, el énfasis cambió hacia las formas individuales de trabajo.
principales tipos de gestión de recursos humanos, han llegado hasta nosotros desde los países extranjeros donde son ampliamente utilizados:
- Rendimiento Gestión .Los líderes de una organización están descentralizados, la tarea puesto ante grupos de trabajo específicos y se determina para lograr resultados.Hay varios pasos para lograr estos resultados, el seguimiento, la medición, etc.El centro de control de las tareas delegadas se lleva a cabo mediante la comparación con los resultados finales.Naturalmente, un sistema de este tipo requiere la reestructuración, no sólo dentro de la organización sino también el tipo de pensamiento.Los trabajadores deben centrarse en los resultados, deben tener el deseo de resolver todas las tareas de una manera óptima.Para lograr este deseo, se requiere el personal para motivar adecuadamente, para garantizar su continua cooperación y desarrollo.
- control través motivación.En este modelo, el primer lugar es las necesidades e intereses de los empleados, la integración de las metas y objetivos de la empresa personal.La elección de un método de modelo elegido motivación efectiva de la gestión de personal.Entre los modelos de motivación se utilizan los siguientes tipos: un modelo de auto-realización racional, el modelo de propiedad.El modelo racional - el más mundano, que se basa en una compensación material o, por el contrario, se recupere.El modelo revela los motivos internos de auto-empleado, como los impulsos creativos, la auto-expresión, etc.Modelo de la propiedad basada en la colaboración y la cooperación.
- Gestión Marco implica un cierto marco en el que los empleados tomen sus propias decisiones.Aquí, una importante iniciativa, la responsabilidad y la toma de decisiones independiente.Prácticas de gestión modernos dan a los empleados la libertad de actividad creativa.Gestión
- , sobre la base de la delegación de autoridad, - esta transferencia de funciones de líder subordinado, los problemas de producción de la traducción en un nivel bajo.Cuando la existencia de este modelo, las decisiones se toman en el nivel en que se implementan, con unos pocos empleados.Cada empleado que trabaja la actividad fronteriza en la cual él tiene derecho a tomar sus propias decisiones.
- gobernanza participativa.Empleado participa activamente en los asuntos de la organización, está involucrado en la toma de decisiones, la planificación de las actividades de trabajo.
- de Gestión Empresarial.Desarrollo Empresa dentro de una organización en particular, son las personas creativas, unidos por un objetivo.
