Además de la comodidad obvia y la trazabilidad, la consistencia en la gestión del personal lleva una "carga" adicional: ayuda a anticipar problemas emergentes, controlarlos y para resolver con la máxima eficiencia.
Naturalmente, la gestión de recursos humanos puede ser tan manejable como el proceso de producción, como el personal - la gente con su carácter, temperamento, estado de ánimo, intereses, etc.El hombre, a veces, no puede decidir lo que quiere en un momento dado.La tarea del jefe del servicio o de recursos humanos competentes: identificar la figura clave en el equipo y trabajar en ellos.De ello se desprende que el sistema de administración de personal - el proceso de traducción de la esfera emocional y la esfera de las relaciones que son inevitablemente presente en el trabajo de cualquier organización, el idioma de la gestión.
Si el sistema de gestión de personal se construye correctamente, significa que el equipo trabajará de manera competente y cohesionada, que se centrará en los resultados y la calidad del trabajo.Con el fin de crear un sistema de gestión de recursos humanos, es necesario crear las metas, los objetivos, la estructura y la función de gestión de recursos humanos, para desarrollar una relación funcional.Sistema de Gestión de
Personal incluye varios elementos importantes:
- especialistas de la gestión;
- hardware;
- componente de información;
- prácticas de gestión;
- marco legal.
Vale la pena mencionar que el sistema de gestión de personal de una gran organización puede tener diferencias significativas con un sistema similar de una pequeña empresa.
Al igual que cualquier otro sistema, el sistema de gestión de personal tiene un cierto propósito.En este caso, estos objetivos deben considerarse desde dos ángulos diferentes: el personal de la fijación de objetivos y la administración - sus objetivos para el uso de personal que no siempre coinciden.
Naturalmente, el sistema más organizado de gestión de personal, más eficaz que funciona.Lo que determina la eficacia de un sistema de este tipo?Análisis
- y una comprensión clara de la estrategia de la organización.Los empleados deben comprender claramente en qué dirección y lo que la empresa persigue el objetivo.Enfoque en la estrategia de ayuda a definir los pasos básicos que usted necesita hacer para resolver las tareas.Seguimos desarrollando el modelo básico de la conducta empresarial, que servirá como base para la creación de los principales aspectos del sistema de gestión de personal, tales como la planificación de carrera, evaluación, evaluación para la selección y promoción, etc.
- Creación de un sistema multi-nivel de evaluación del personal.Usted puede crear un perfil para el éxito - Asignar a cada profesional de referencia de posición específica, cualidades personales y profesionales, y luego en este modelo ideal para recoger a un hombre.La exactitud de la selección en este caso será mucho mayor, y la participación - un éxito.Para el edificio del Departamento de Recursos Humanos tales modelos ayudan a reserva de la gestión correcta.
- Seguro disponibilidad de modelos y procedimientos.
- participación obligatoria de gestión de la línea.Capacidad
- para cambiar los propósitos en conexión con la aparición de nuevos problemas.
seguro para llevar a cabo la evaluación regular de rendimiento con el fin de evaluar el nivel de cumplimiento de sus perfiles de competencias de éxito.Certificación ayuda a realizar un seguimiento de rendimiento de los empleados y para determinar la dinámica de su desarrollo.Formulario de certificación que usted puede elegir cualquier, pero las entrevistas individuales y no con la dirección.
resulten de la certificación eficaz puede realizar un seguimiento de las necesidades básicas de personal.El siguiente paso lógico será la creación de programas de formación profesional, que debe ser un componente importante de la complejidad.Complejidad - una variedad de formas y métodos de formación del personal: el coaching, la realización de la formación empresarial, un sistema de tutorías, etc.
