Expectativas Teoría Vroom y el modelo de la motivación.

Victor Vroom teoría de las expectativas afirma: el nivel de motivación de los empleados de una empresa de trabajo depende de su percepción de sus propias capacidades para realizar sus tareas y alcanzar los objetivos de la realidad.Este investigador estadounidense ha hecho una valiosa contribución al desarrollo de la teoría de las expectativas de la motivación.De acuerdo con sus principios, el efecto estimulante de la producción no las necesidades de las personas, y el proceso de pensamiento por el cual la evaluación de la realidad de la consecución de sus metas y recibir remuneración por ello.

Cálculo de la meta expectativas

Teoría Vroom incluye la afirmación de que los esfuerzos realizados por las personas que estaban directamente depende de la comprensión de que es realmente posible para lograr el deseado.Un ejemplo clásico en muchos casos da lugar a la siguiente: la formación del estudiante universitario pasa el examen.Supongamos que esta es la última prueba.En las calificaciones de los exámenes anteriores son excelentes, por lo que si va a ser puesto en la puntuación más alta, el estudiante aplicará un aumento de sueldo durante el semestre siguiente.Así, la motivación de la persona afectada por el siguiente:

- La confianza, el conocimiento de que realmente se puede pasar el examen de "excelente", como todas las anteriores;

- el deseo de tener más dinero.

De acuerdo con la teoría de las expectativas W. Vroom, un estudiante no tendría motivación para la preparación de un examen justo en la ausencia de fe en sí mismo y el deseo de drogarse beca.

Clasificación

teoría de las expectativas de Vroom está considerando dos tipos de supuestos de una persona asociada con la eficiencia de su actividad:

• primer tipo se asocia con la siguiente pregunta: "¿Se están haciendo esfuerzos para proporcionar un buen nivel de ejecución de los trabajos de los trabajadores" Con el fin de satisfacer las expectativas de la gente debetener las habilidades apropiadas, experiencia en similares o el mismo campo, así como las herramientas necesarias, equipos e instalaciones para la realización de la tarea.En el ejemplo anterior, un estudiante de espera para el tipo específico son en general muy alta, si él es realmente convencido de que una cuidadosa preparación ayudará a conseguir una puntuación perfecta.Si una persona cree que él no tiene y las oportunidades y capacidades para la profundidad de trabajo con el material, es una baja probabilidad será conseguir la revalorización de sus conocimientos.
• El segundo tipo de expectativas, como la teoría de la motivación Vroom, es esta pregunta: "¿Será el funcionamiento eficiente de lograr el resultado deseado" Por ejemplo, la gente quiere tener algún beneficio relacionado con su empleo.Para obtener la recompensa deseada, se debe llegar a un cierto nivel de ejecución de las tareas.Si el deseo surgió grande, el individuo tendrá una fuerte motivación para trabajar duro.Por el contrario, la confianza en el trabajo desde la mañana hasta la noche no permitiría beneficiarse, la motivación será mínimo.

Además, Víctor Vroom señaló que en relación directa con el grado de motivación es el atractivo y valor a los resultados individuales se esperaba.

Características

en la mayoría de los casos son vistos como una evaluación individual particular de la probabilidad de ocurrencia de un determinado evento.He aquí un ejemplo: la gran mayoría de los estudiantes cree que al final de la educación superior que será capaz de encontrar un trabajo decente, y si todavía funciona a plena capacidad, la promoción de la carrera no tomará mucho tiempo.

Muchos doctrina procesal moderna de las expectativas teóricas motivación Vroom incluyendo considerar la motivación como un proceso de control de auto-selección.Se argumenta que cada individuo está en un estado constante de motivación.

jefe una nota

que para convertirse en un gerente exitoso, se requiere personal para mostrar que sus esfuerzos se dirigen correctamente a la consecución de los objetivos de la organización, dará lugar a la pronta consecución de sus objetivos.

acuerdo con esta doctrina, el personal llevado a cabo las actividades más productivas, si tienen la confianza de que sus expectativas se cumplen tres maneras:

- Costos Actitud '- los resultados "(" W - P ").Esta etapa es la relación entre la entrada de trabajo y el resultado del trabajo.

- «El resultado - una recompensa" ("R - B").Este cálculo dirigido a determinar la remuneración o promoción como resultado del nivel alcanzado de los resultados.

- El tercer factor determinante expectativas teoría de la motivación, es el valor de la contraprestación recibida o estímulo.

motivación del empleado

considerar tres más de las indicaciones anteriores.En cuanto a la primera relación - "costos - el resultado de" la teoría de las expectativas de Vroom da la siguiente explicación: cuando una persona hace una pregunta sobre el grado en que se puede esperar que su propio esfuerzo se traducirá en resultados cuantitativos y cualitativos, lo que requiere la cabeza, la respuesta es a la veztiempo y almacenado en el plano de esta relación, "Z - R".

segundo motivador "R - B" se activa cuando el empleado valora plenamente la realidad de que él será capaz de lograr este objetivo.En este caso, no es una pregunta muy concreta: "Si hago un buen trabajo, obtener una recompensa, si va a cumplir con mis expectativas?".La incertidumbre puede surgir cuando un empleado tiene que depender de otros en el proceso de distribución de las recompensas prometidas.Para determinar el nivel de confianza en un subordinado que un superior hace las primas, importantes son una serie de factores.En primer lugar, la confianza es mayor en el caso de que las autoridades no son vagas promesas, sino de concreto.En segundo lugar, el gran papel desempeñado por la comprensión de que el supervisor inmediato está dotado de poderes suficientes para garantizar que la remuneración.

Valor promover expectativas Teoría

Victor Vroom incluyen el postulado de que incluso si los empleados tienen confianza en sus habilidades y obtener la ventaja deseada, tienen todavía surge una pregunta más.Suena como esto: "Si me das la ventaja deseada si representaría para mí el valor, si es que me va a ayudar a satisfacer las necesidades básicas?".De acuerdo con esta doctrina, la respuesta a esta pregunta se encuentra en el método de medir el valor de la remuneración.

punto importante

premio Valor como uno de los principales elementos de la teoría de las expectativas.Sin embargo, por desgracia, se toma en cuenta, no todos los gerentes.Las dificultades más frecuentes asociados con el proceso de determinar el valor de la promoción, debido al hecho de que la gente no siempre prestan suficiente atención y evaluación detallada tiempo de sus propias necesidades.Además, dado que los fondos no permiten comprar una gran cantidad de beneficios, los subordinados son a menudo por error, se aseguró de que el dinero que realmente es la mejor recompensa.Posteriormente, estas creencias no traen nada más que decepción e insatisfacción.La gente está tratando de quedarse satisfacción de su trabajo sólo en la forma de dinero, a menudo carecen de autoestima y sienten la falta de demanda de inteligencia, habilidades y destrezas.

Valence

para determinar las necesidades generales de la persona, la satisfacción de que hará que su comportamiento Maslow utiliza el término "dominio".Sin embargo, la forma en que el supervisor puede determinar la corriente en el momento de una recompensa de esclavos en particular?Aquí viene en ayuda de la teoría de las expectativas W. Vroom.El término "la valencia" se utiliza para establecer el nivel de promoción de ciertas preferencias.Según lo declarado por Vroom, este concepto refleja el grado de prioridad o de valor.La valencia positiva máxima de - 1,00, el mínimo - -1.00.Aunque el concepto parece bastante vaga, que permite a las personas para hacer una comparación de sus peticiones.Debido a los postulados teóricos generales, un modelo de la motivación Vroom.Se puede resumir de la siguiente manera: la expectativa de "costo-beneficio" s expectativa de un "resultados-recompensa" valencia de x (el valor de la remuneración) = motivación.

Cómo optimizar la actividad de los empleados?

- Proporcionar una comparación sistemática de las necesidades de la recompensa.

- Para ayudar al proceso de comprensión de la relación entre los esfuerzos, con el resultado, la promoción y el reconocimiento de las necesidades.Subordinados confianza aumentará si ven que el gestor presta gran atención a esta relación.

- Identificar los incentivos más eficaces para cada esclavo.

- demostrar sus propias habilidades para el liderazgo y metas eficaces.

Conclusión

anterior se consideró Vroom teoría de las expectativas, se describen brevemente los factores que influyen en el comportamiento de los subordinados, y también reveló algunas características del comportamiento de un líder exitoso.