kasvu ja arengut iga ettevõte on lahutamatult seotud selle mõiste, kui juhtimisprotsessi tõhusust ja personali.Vaatamata sellele, et see mõiste on muutumas väga populaarne juhid ja koolitus - juhid, siis ei ole mingit teaduslikku definitsiooni, ja praegu praktiliselt töötanud teadlased.Kaasaegne juhtimine tõhusust - suuresti kontseptsioonile seotud kasumlikkuse tõstmiseks ettevõtte pädeva juhtimise otsuseid, käitumist personalipoliitika ja korralik vahendite eraldamise ettevõte.
Teine mõiste, mis on seotud hea valitsemistava, on tootlikkus.Nad on sageli segi ajada omavahel ja ekslikult arvata, et nad on üks ja seesama.Tegelikult on need kaks mõistet on omavahel tihedalt seotud.Tootlikkus - summa selle toote poolt kulude seda.Mitte alati on see seotud sellega, kuidas juhtkond on läbi ettevõtte.Mõnikord võib see olla tingitud hea materjal alusega.Autor tõhustamine organisatsiooni juhtimist, ja kindlasti suurendada oma tootlikkust.See protsess on kasutada olemasolevaid ressursse, et seda eesmärki saavutada.Areng ja uute tehnoloogiate rakendamise, koolitus, uuesti materjalide kasutamine näitab, et kontrolli tõhusust suureneb.
Sa pead aru saama, et see on peamiselt protsess, mis hõlmab kõiki ettevõtte tegevust, optimeerides seda.Selleks, et parandada organisatsiooni tulemuslikkust juhtimine peaks olema selgelt määratletud eesmärgid ja sihid, leida viise intensiivne areng, piiritleda ja määratleda volitused töötajate tuvastada kõiki olemasolevaid vahendeid, et suurendada töötajate motiveerimiseks, et teostada süstemaatilist järelevalvet edu kogu töö igal etapil tootmise.
väga oluline on välja selgitada probleemid organisatsiooni, selgitades põhjuse - tagajärje seoseid ning võimalusi nende lahendamiseks.Raskused ettevõtte - see on peegel oma vajadustele.Näiteks probleem on puudus tooraine.On vaja kindlaks määrata, millega seoses see pärines (tarnijad, ressursid paiknevad valesti), et analüüsida, kuidas selle lahenduse, võimendades sisemisi ja väliseid võimalusi.Tasub meenutada, et eesmärgid peaksid olema realistlikud ja nende saavutamise - tugineda järeldusi põhjuste kohta vajadusi.Teisisõnu, parandada juhtimist saab panna enne teda selged eesmärgid ning määratleda, kuidas nende otsused, mis põhineb terve probleemi analüüs.
Iga juht teab, et tulemuste saavutamiseks ilma pühendumist ja aktiivset osalemist selles protsessis ei saa ettevõtte töötajate.Isegi suured rahalised vahendid, kuid passiivne töötajad, ei saa me rääkida edasise arengu organisatsioon.Motiveerimine töötajat saab mitmeti.Nendeks palgatõus, boonused, karjääri, süsteem trahvid ja viivised ja muud sotsiaaltoetused.Lisaks iga töötaja peaks tundma tähtsust sovey tegevust ja toetada töötajate ja juhtkonna.Meeskonnavaim aitab parandada tulemuslikkust ja motiveerida inimesi, et saavutada kõik suured eesmärgid.
juhtimise tulemuslikkus sõltub ka juhtimisotsuseid.Nad peavad olema nii töötada ja ette kõiki võimalikke stsenaariume.Selleks, et hinnata käimasoleva protsessi pidevalt säilitada kontrolli kõik tegevused ettevõttes.See näed töötajate kvaliteedi ja pea dünaamika.Ettevõtte arengusse on võimalik ainult siis, kui kõige tõhusamalt ära kasutada oma ressursse, otsivad võimalusi nende täitmiseks.
