suletud, vaikne, vältides ettevõtte meelelahutus, kuid nii suur pro, kes ei saa ja ei taha töötada meeskonnas.Kuidas leida võti tema süda ja korraldada ettevõtte?
osakonnajuhatajate nimetame neid "raske tegutseda.""Imelik, kuidas midagi" - kajastub kolleeg.Aga igaüks teada, et parim spetsialist leida peaaegu ebareaalne.Ja nii ma andestan talle palju asju, ja pimedus ja lahti vaadata ja pidev inetu hüppaja, ja isegi harjumus lukustada kõik lahtrid töölaual isiklikult kohandatud, et värav ja lukud."Ainus põhjus, et me ei saa eeldada olemasolu kollektiivne" ühe "on palju erineb ülejäänud personali koolitus.
märksa kõrgemal tasemel oskusi, täiesti erineva valdkonna koolitust või erakorralise loovat mõtlemist, "- ütleb Olga Shapovalenko direktor konsultatsioonifirma Staff Service.
Ja siis tuleb märkida, et see on piisav põhjus, et tõsiselt järele mõelda, arengut stimuleeriva süsteemi omadusi arvestades sellise pro."Business - on protsess, kus on oluline võita, kuid ei osalenud.Ja võitjad on teada, ei mõista kohut.Paljud juhid, eriti väärtustada tulemus.Ja kuna viise, kuidas seda saavutada (muidugi, kui nad on seaduslikud), tagaplaanile.Creative inimesed on väga tihti mitte-meeskonna mängijat, ja kui me tahame saada oma loomingulist tulemus psühholoogiliste tunnuste vaja kaaluda ", - ütleb Nadezhda Aiandus projektijuht HR-konsultatsioonifirma" Position Broker. "
Man protsessi
«Enamik" ühe "- inimesed schizoid ladu (schizoid ei tohiks segi ajada skisofreenia, sest see ei ole haigus, vaid rida konkreetseid isikuomadused: isoleeritus, kalduvus theorizing, suhtlemisprobleemid).Sageli inimesed valida seda tüüpi tehnilistel erialadel, kus suhtlemine kolleegidega väheneb minimaalselt vajalik ", - ütles Vitali Matusevichi, psühholoog.Sageli juhtub, et hädasti tunnustamist, kuid ei suuda seda saada igapäevases vestluses, lähevad nad ülepeakaela elukutse.Ja sel viisil kompenseerida oma kadunud piisav suutlikkus kommunikatsiooni ja väljendamist ning muutumas suurepärased spetsialistid, tõesti armastan, mida nad teevad.
Nende entusiasm, valmisolekut kulutada väga palju aega ja vaeva, et lahendada probleeme, võime leida originaalne ja ainulaadne viise, et saavutada eesmärk eristab neid teistest.Sisimas, "Üksikust" kindlasti oma geenius, kuid väga valus kogemus igal juhul, mis võivad põhjustada teiste kahtlen selles.Kui antud töö neile tundub oluline ja huvitav, nad teevad seda väga tõsiselt ja vastutustundlikult.Samas, kui on tegemist kirjalikult aruande või dokumentide vormistamine reguleerivate asutuste, asjaomaste asutuste ainult - selline inimene saab olla nii raske ületada pahameelt mõtet selle okupatsiooni ja sisetakistus, ta saab edasi lükata ülesanne viimasel päeval.Siiski, sellise komisjoni võib jääda täitmata haiguse tõttu või mõnel muul üsna "hea" põhjustel.
«Loomulikult ja lojaalsus" üksildane "on lõkse.Sellised töötajad on mõnikord problemaatiline kontrollida, et saada neilt kogutud vajalik, et saavutada kõige tulemusi pole koostoimeid meeskond, "- ütleb Hope Garden.
Seetõttu teadmata omadused "singel", pea komisjon on auaste tähtsuse järjekorras, mitte nõudes läbiviimiseks, kes ei kuulu kategooriasse põhiülesannete.Näiteks on "üks" harva teha head treenerid.Inimesed ladu kõvasti tööd grupiga.Nende tüütu uudishimu, kergemeelsus ja pealiskaudne küsimusi, sest nad ise tavaliselt jõuavad kõik oma meelt.Seega, laadimine "nekomandym mängijate koolitust noortele pigem mõttetu, palju parem kaasata neid ekspertidena koolitusprogrammide väljatöötamisele - ja range ja rahulik eksamineerija hiljem.
Samuti tuleb meeles pidada, et "Üksikust" raske minna ja teha mõned asjad korraga.Aga kui sa annad selle isiku võimaluse keskenduda tehes üks või kaks olulist probleemi - neid kohtus pluss viis.
töötajatele sellist tüüpi võib olla piinav ja väljakannatamatu vajadus pidada läbirääkimisi juhtimise igal sammul ja aru iga sammu ajal teostamiseks.See on nende "häiriv" ja võib vaadelda kui puudub usaldus juhtkond, et võib olla suur motivatsiooni vähendav tegur.
Motivation: hoia distantsi
üsna märkimisväärne motiveeriv tegur mitte-meeskond töötajad on võime planeerida ja jälgida projekti elluviimiseks, vali sobiv ajakava.Seetõttu vahetule ülemusele "keeruline" ori peab olema valmis, näiteks võimaldavad "üksi" tööd tasuta ajakava.Aga see ametnik peaks temaga nõus ajakava lõpetamist verstapost.
oluline ka "ühe" võib olla võimalik piirata selle bürooruumid.Kui töötaja kogemata otsustab vabastada sellise töötaja tabelist mustad nõud ja tuhatoosid, see võib tajuda vaenuliku sissetungi oma maailmakorra.Noh, kui keegi töötajad vajavad puudumisel peaarvuti või see saaks võtta raamatu lauale - see võib olla katastroof.Seetõttu on parem hoida selgitavaid vestlusi alluvate kuidas lahendada selliseid office "naaber."
Lisaks tühi jutt kolleegidega segane "ühtse" Euroopa Kohtu praktikast, ja seetõttu tagasi lükata.Seega nad ei arvesta sageli kõik katsed luua kontakti nendega."Seoses sellega on hea motivatsioon individualistlik olla isoleeritud tööruumi: eraldi ruumis või piirete lauad.Kui teil on firmal on mitu töötajat, kes eelistavad töötada iseseisvalt, võite panna need kõik ühes toas.Seega siis luua mugav töökeskkond kõigile."Singles" töö rahu ja vaikust, ja ülejäänud töötajad ei kannata vaikides vastuseks küsimusele "kuidas läheb?" - Ütleb Olga Shapovalenko.
Vastavalt Vitali Matusevichi, meede, mille eesmärk on rõhutada erilist suhtumist need töötajad tajuvad näitajana tunnustamise ja saada parim motivaator."Mavericks on väga tundlikud staatuse hüved ja tähelepanust - spetsiaalne parkimiskoht, oma võti kontoris, kui võimalik, ei vasta riietus.Raha on palju vähem huvitatud neist.Sellised inimesed vajavad tunnustust.Asjaolu, et keegi märkis oma teeneid, sest nad ise ei tea, kuidas ennast tutvustada maailmale, kannatab ta, ja seega väga haavatavaks, "- selgitas hr Matusevichi.
Sellepärast, vaatamata selle näilisele ligipääsmatus ja kättesaamatuse, "Üksikust" hädasti tunnustamist.Töö - see on elu kõige olulisem (ja mõnikord ainult) ulatus nende rakendamist.Isegi kui reaktsioon kiitust juht väliselt väljendatud irooniline irve "valesti geenius" oma südames, et ta on rõõmus ja valmistuda uuteks väljakutseteks.
erijuhtum
«Reeglina need töötajad töötavad projekte iseseisvalt, ilma et oleks vaja, ja mõnikord isegi tagasilükkamise pakutav abi.Nad on keskendunud probleem, on sisemine viide ja liigi konfigureeritud tasustamine sõltub tulemusi oma töö - selgitab Ms. Shapovalenko.- See on viimasega funktsiooni saab omistada ettevaatlik ja mõnikord vaenulik suhtumine meeskond, "ühtse".Ja kui raske on siin, et individualist kunagi pingutama propiarit oma tegevust kolleegide seas.Enamik töötajaid on vähe arusaam sellest, mida ta teeb ja mida selliste teenuste teda tegutseb "üksikisikute motivatsioon programmi."Ja sel juhul PR-funktsioon kannab vahetule ülemusele "loners."Lõpus iga projekti saab taotleda alluv aruande tehtud töö ja viia läbi mini-ettekande projekti tulemustest.See aitab tutvuda töös teiste kolleegidega "Suur" ja luua positiivne suhtumine on osa meeskonna. "
Muidugi, selline töötaja on raske kontrollida, on sõltumatu, ei võta kriitikat, nõuab individuaalset lähenemist motivatsiooni.Seega, "kui juht tahab ja saab endale riski töötavad mitte-meeskonna mängijat, andes mõnulemine on osa mõne ettevõtte eeskirjadega, on tal raskem nad nõuavad juhul toob tulemusi ei tagastata", et "või jäta" - ütleb Hope Garden.Kuid teisest küljest, iga töötaja on võimalus õppida üksiküritajana iseseisvust ja loovust, ja professionaalsust saab teha peaaegu asendamatu.
suur küsimus
Kuidas kontrollida: kui see toetus ei ole võimalik täiesti sõltumatult kontrollida Samuti tuleks üksikutes režiim äratamata selline sotrudnika- "üksi" üldise "küsitlemine" koosolekuid ja kohtumisi.
Kuidas motiveerida: rohkem tähelepanu pöörama "status" asju, rõhutab ja individualism töötaja: pakkuda maksimaalset iseseisvust planeerimisel, reljeefist vastavalt riietusele, vajadusel - võimalust töötada individuaalselt ajakava, seminaridel ja konverentsidel, ja nii edasi.Materjal aspekte arengu toetusprogrammid selline töötaja võib olla kolmanda ja neljanda positsiooni.
Kuidas hinnata tulemusi: valmistoodet.Seega on vaja pöörata tähelepanu mitte ainult tootlikkuse kui ka täpsustati probleemi sügavust, uuenduslike lahendusi.Töötades ülesanne "ühe" võib välja töötada väga põhjalikult kõiki võimalikke lähenemisviise leida lahendusi ja tutvustada neid saab vältida vigu teiste, pealiskaudne töötajat.
artiklid Allikas: rokf.ru, vd.net.ua
