Business edu sõltub mitte ainult õige valiku ja paigutuse personali ja efektiivne majandamine.Seetõttu eksperdid personali teenuseid mis tahes organisatsioon peab olema selge, töö iseloomust ja nõuded töötajatele.Oma võimeid ja oskusi, samuti motivatsiooni ja võime motiveerida inimesi tööd teha - kõik see on vajalik, et saavutada organisatsiooni eesmärgid.Lähenemine on tõestatud atesteerimise ning sobiva meetodi.Seda saab kasutada ka koolitus ja arendamine, töö inimestega reservi määramisel meetodeid motivatsiooni, kompensatsioon ja hüvitised.Hindamise metoodika personali juhtimiseks vajalik ja personali otsused.Tavaliselt millisel tasemel kompetentsi ja efektiivsuse personali.Viimastel aastatel on paljud organisatsioonid on vastu võtnud erinevaid meetodeid hindamine käitumuslikud tegurid.
pädevus iseloomustab teadmiste, oskuste, väärtushinnangutele ja isikuomadustele.Efektiivsuse mõõta selle KPI kasutatakse, mis tähistab tulemuslikkuse põhinäitajaid.Kõige raskem hinnata käitumist töötaja.Kõige levinumad personali hindamine - on intervjueerimine, testimine, rollimäng, samuti keeruline meetod, mis hõlmab erinevaid interpenetrating tehnikat - hindamise keskus.See hakati kasutama perioodil Teist maailmasõda värvata spioonid või allohvitseride sõjaväes liitlaste Läänes.Hiljem oli ta ka levitati äriorganisatsiooni.Praegu on peaaegu kõigi Lääne ettevõtted abiga hinnata personali.Meie riigis, tuntud meetodil alates üheksakümnendate aastate algusest.
keerulisem meetod võimaldab hinnata keskus tulevikus keskenduda tõeline kvaliteet töötajate suhtes nende professionaalse ja psüühilised omadused.Lisaks rakendatavaid keeruline personali hindamise objektiivsemalt hinnata järelevalveametnik ja nõuete võimalike eksperdid.Kuidas see toimib?Kasutaja on esitatud ning ekspertide juuresolekul sõlmib äri mäng, mis mängitakse ettevalmistatud script äri olukorda.Menetlus hõlmab intervjueerides, psühholoogiline, kutse- ja üldise testimine samuti ettevalmistamisel biograafiline küsimustiku.Kohustuslik töötaja peab kirjeldama ametialaste saavutuste, läbi selle ärianalüüsi puhul valikut strateegia ja taktika.Eksperdid märgivad, ning anda soovitusi igale osalejale.
Aga enamik ettevõtteid meie psühholoogiliste tunnuste hindamisel kasutatakse test ja intervjuu personali valikul.Hinnata töötavad töötajad nende tegevuse ja käitumise tavaliselt kasutada traditsioonilisi personali hindamine.KPI on alati seotud organisatsiooni äriprotsesse ja olemasoleva juhtimissüsteemi ta.Et hinnata käitumuslike tegurite saab rakendada hindamismeetodi personali, annab järgmised oskused: keskendumine tulemuste juhtimise ja initsiatiivi, paindlikkust ja kohanemisvõimet, arendamine, meeskonnatöö ja koostöö, distsipliini ja vastutustunnet.Kvantifitseerida asjakohane punkti süsteemis, liigitamine, mis tõuseb vastuvõetamatu tasemeni, mis ületab ootusi.See ajavahemik on jaotatud mitmeks sõltuvalt konkreetse äriühingu struktuur.Iga pädevuse analüüsitakse ja sobivad punktid töötaja poolt, tema juhendaja ja volitatud ametnik teha lõplikku järeldust.
Koos tuntud ja laialt levinud, mõned firmad kasutavad tavatu meetodeid personali hindamine.Nad on raske liigitada (kuigi mõned koolituskeskuste ja nõustamise ettevõtted viivad populaarsuse pingeread), kuid võib kaasa tuua mõista asja vaid mõned näited.Üks populaarsemaid meetodeid - stressirohke intervjuus, kui tööandja esindaja, näiteks hilineb 30 minutit vestlusele ja pliiatsi või viskab nägu kandidaat.Lisaks standard stsenaariumid näitavad vastuseid küsimustele vääritu.Mitte igaüks on nõus töötama sellises firma, isegi pärast osalist tunnustamist tahtliku tegevuse värbaja.Mittestandardsed meetodid on erinevad ja hulgaliselt.
