kontroll on protsess hindamise ja mõõtmise tegeliku arengu organisatsiooni ja selle võrdlemisest plaanid.See kontroll võimaldab saavutada konkreetseid eesmärke.
mõiste "kontroll" nagu mingi administratiivne tegevus hõlmab mitte ainult testimise, kuid ka juhtimise.Juhtimisest on pidev protsess, mis hõlmab ka õigusloome ja järelevalve erinevaid tegevusi, et tõhusalt täitma teatud ülesandeid.
tõhus kontroll on võimalik ainult siis, kui see on ühendatud strateegiline planeerimine.Tänu temale ette rakendamise järelevalve strateegilise plaanid.Kontroll võimaldab teil määrata, kui hästi konkreetseid toiminguid teostada ja kui on vaja teha muudatusi parimaid tulemusi.
seega kontrolli - on protsess, võrrelda tegelikke tulemusi planeeritud.
loetlevad kontrolli juhtimises.Nendeks lõplik, praegune ja eelnev kontroll.Tuleb märkida, et kõik peamised liigid kontrolli juhtimine on tihedalt üksteisega seotud ja on vastastikuses sõltuvuses.
eelvaate kontrolli teostab planeerimise faasis ja moodustamise organisatsiooni struktuuri.Tänu temale tehtud täpselt kontrollida erimeetmete rakendamist eeskirjad ja menetlused, mille eesmärk on arendada plaane ning moodustati organisatsiooniline struktuur.
põhiliigid kontrolli juhtimise, sealhulgas eelkontrolli on oma objektid: inimese, materiaalsed ja rahalised vahendid ja ajategur.
Praegune kontrolli - tegelik katse tulemused.Selle peamine ülesanne - kiiresti tuvastada kõrvalekaldeid tegelik olukord kava, samuti anda tagasisidet.
lõpliku kontrolli pärast teatud tööde teostamiseks.Teave tulemusena saadud sellise kontrolli rakendatakse tulevaste perioodide kui õppetunde ja arvestada motivatsioon organisatsioonis.
Kõik põhitüüpi kontrolli juhtimine hõlmab 3 etappi : standardite kehtestamist, võrrelda ja tegevusi sõltuvalt tulemustest võrreldes.
kontrolli meetodeid juhtimine on otseses sõltuvuses looduse raamatupidamise ja analüüsid, millele on märgitud väga erinevaid kattena peaaegu kõik menetlused ja toimingud, mis viiakse läbi konkreetsete eesmärkide nimel.
Teisisõnu, kontrolli meetodeid juhtimises - nii kontrollida organisatsiooni.Siin on põhilised kontrolli meetodid, mida kasutatakse organisatsioonides - meetod võrreldes, võrreldes elemente, meetod kontrolli protsesse, tähelepanekud, uuringud jne
nimekirja aluspõhimõtted kontrolli juhtimise:
1. Täitmise järelevalve strateegia.Järelevalve peaks olema suunatud strateegilisi prioriteete ettevõtte ja tema põhitegevus.Kõik see peaks kajastuma standardite kontrolli.
2. kontrolli tõhusus saavutatakse õige valik standardeid, mis peegeldavad adekvaatselt kontrollitud objekti.Kui seda nõuet ei ole täidetud, siis on ressursside raiskamine rakendamise kontrolli.Vale valitud standardeid ei paku lahendust mitmed kontrolli eesmärke.Kontroll muutuda eesmärgiks omaette.
3. Süsteemi juhtimine.Juhtimissüsteemis tuleks integreerida kõik organisatsiooni funktsioonide ja olla seos.Kui teil muuta teatud elemente tuleb määrata muud korrigeerimised.
4. Adaptive kontrolli.Tema võime reaalajas korrigeerida, et toimuvaid muutusi ettevõtte, võttes arvesse muutunud nõuded parameetrid kontrollitud objekti.Muutused võivad olla seotud objekte, standardid, seoses rakendamise ja seire sagedus, meetodite valik ja kontrolli-.
5. optimaalse kontrolli.Selle maht peab olema täielik konkreetsete ülesannete täitmisel.Liigne kontroll tähendab ebaefektiivset kasutamist kulutatud vahendite kogumise ja töötlemise tarbetu informatsiooni, tööinspektsiooni töötajad.Liigne kontroll tekitab usaldamatust ja tüütu töötajat.Kontrolli puudumine, mis omakorda toob kaasa kasumi vähenemise, reservid ja kasutamata ressursside raiskamine.
6. Kulude kontrolli, sest ülesande ees teda, et kasumit teenida.
Need põhimõtted kontrolli juhtimise kasutatakse otsustamisel sobivust konkreetse jälgimise süsteem.
