Üks definitsioon sätestab, et organisatsiooni struktuuri - kogum sisemisi suhete stabiilsus elemendid, et tagada süsteemi terviklikkus ja identiteedi tema ise.Need kaks omadused tekitavad iseloomulikku käitumist organisatsioonis ja seisukorda igal ajahetkel.Kui rääkida selgemalt on organisatsiooni struktuur - need on põhimõtted, mis on kesksel kohal oma tegevuse, juhtimise struktuur.See struktuur määrab arvu ja rolli nende suhe, "omamoodi seisuse" interaktsioonimudel.
organisatsiooni struktuuri - see on tegurid
Kindlaks arhitektuuri ettevõtte või organisatsiooni tippjuhtide arvamust ära kesk- ja alumise juhid.Ideaalne struktuur on see, mis võimaldab ettevõttel olemas juba pikka aega turul.See on võimalik ainult siis, kui konfiguratsioon vastab üldisele probleemile ning ettevõte edukalt koostööd keskkonna, arvestama ning väliseid tegureid, võimaldab tõhus kasutamine tooraine ja inimtööjõudu.Organisatsiooniline struktuur Ettevõte võib olla erinev.Tavaliselt seade, mida iseloomustab:
- keerukus konfiguratsiooni ja astme eraldamise protsessi üksikute funktsioonide või üksustes.
- määral vormistamine, t. E. Eelnevalt määratletud tingimuste täitmise reeglid, protseduurid.
- mitmel tasandil, kus otsuseid tehakse.Mõned ettevõtted võivad olla koondatud, teine - või vähemalt täielikult detsentraliseeritud.
edukaks toimimiseks äri tuleb meeles pidada, et organisatsiooni struktuuri - see on kombinatsioon kolme olulist faktorit:
- suhteid kõigi töötajate vahel.
- volitusi funktsionaalsed kohustused.
- juhtimise tavasid ja poliitikat juhtimisel.
Organisatsiooni struktuur: tüübid ja funktsioonid
Organisatsioonilised struktuurid saab olla ainult kahte liiki:
1. ametliku organisatsiooni struktuuri - süsteem rangelt määratletud juhtimise.Tähenda ametlik ühing ja jaotus inimesi osakonnad, töötoad, rühma ja nii edasi. N. ka ametlikult kehtestatud mängureeglid, tööalased suhted, side liik.
2. mitteametlik organisatsioon - struktuur, mis toimub sõltumata juhtimise.Näide: Rühm sõpru erinevate äriüksuste.
Mõlemat tüüpi on alati koht igas organisatsioonis.Kui esimene suhtes ranged eeskirjad, mida kasutatakse ainult nende eesmärkide saavutamiseks, teine sellistel eesmärkidel on tavaliselt seotud väike.
nüansid hoone organisatsiooniline struktuur
organisatsiooni struktuuri peab tingimata arvestama:
- spetsialiseerumine ettevõte, tööjaotus.
- diferentseerumine ja integratsioon.
- koostööd.
- ühikute arvu, nende omavaheline suhe.
- hierarhia.
- õigused, kohustused, vastutus on iga töötaja ("kalasaba" või "matryoshka").
Lõppkokkuvõttes on õige seade sõltub organisatsiooni konkurentsivõimet.
