Turu trend kõrge personali voolavus väiksemates organisatsioonides.Mõned tööandjad ei soovi äratada inimestes soov töötada teda, põhjustades hooletust töö töötajate poolt.Tänu üle tahavad leida tööd, boss palju lihtsam leida uus inimene kui harida olemasolevaid.Seega nõiaring alati hiljaks vastutustundetu töötajad ja tööandjad, kes on kahjumis enda süü.Lahendus sellele probleemile peitub pinnale, ja nime oma "töötajate motiveerimiseks."
Paljud suurettevõtete juhid mõistavad, et töötajad - see on nende peamine vara, ilma milleta ei ole võimalik saavutada kõrgeid tulemusi.Seetõttu üritavad nad igati äratada neid motivatsiooni töötada - soov töötada ja oma tulemusi parandada kasuks organisatsioon.Selleks tuleb pidevalt parandada töötajate motivatsiooni süsteemi mitmel viisil.Arengut need meetodid on üldiselt tegeleb personali osakond, kes teeb oma ettepanekud vastutav ja alles pärast heakskiitu on õigus neid praktikas rakendada.
Igasugune parandamine töötajate motivatsiooni Organization algab koguda teavet töötajate vajadusi ja soove.Selleks, võite teha uuring, või anonüümse küsitluse ja isiklikele vestlustele.Mõned juhid arvavad ekslikult, et pidevalt suureneb preemiad ja töötasud seeläbi äratada huvi personali töö.Tegelikult mees harjunud regulaarselt materjali stiimuleid ja enam neid tajuda positiivset hinnangut tema tööle.Tema jaoks muutub see antud, mille jaoks ei ole vaja avaldada palju vaeva.Sel põhjusel süsteemi täiustamine personali motivatsiooni
viga enamik juhte saada, mida nad kulutavad parandada süsteemi töötajate motivatsiooni põhinevad nende enda uskumusi ja visioon sellest, mis toimub.See on vale informatsiooni, mida pole võimalik panna alus arengut motiveerivat tehnikat.Paljud pealikud kuidagi ei taha küsida oma alluvate küsimusele: Mida sa tahad?Arvamus töötajad tihti ei võeta üldse arvesse.Sellest järeldub, teise eksiarvamus, muutes parandamist töötajate motivatsiooni ei ole tõhus.See suhtumine meeskond, ühtlane mass ning kirjakeele arendamise stiimuleid.Me peame meeles pidama, et iga inimene on erinev ja igaühel neist on oma ajend, mis julgustab teda tõsta oma tegevuse mõju.Rakendada seda teesi boss peaks pöörama tähelepanu oma alluvate ole ühe organismi, kuid summana üksikisikud.Mõnel juhul piisab südamest südamesse vestlus mehega, et ta tundis oma tähtsust ettevõtte ja see oli täis ideid.
parandamiseks süsteemi personali motivatsioon on edukas peate kindlaks mitte ainult motiive töötajat, vaid ka nende antimotivy.Teisisõnu, on oluline teada, et pärsib töökorraldust.Mõned uuringud näitavad, et vähendab oluliselt tõhusust töökorraldust autoritaarse juhtimisstiili juhtimisel.Et see number olime ka määratud töötlemiseks, vähene liikumine karjääriredelil.Arvestades neid tegureid, ja paljud teised, saate luua pildi tõhus töötajate motivatsiooni, mis on selgelt tähistatud nimekirja meetodeid, mis annavad täiusliku tulemuse, ja et muutub languse põhjuseks huvi personali töö.
