kohustused personaliosakond, reeglina on lahutamatu osa üldisest funktsionaalne teenindava personali juhtimine.Aga me peame mõistma, et see on mingi sekundaarse üksused, et teostada projekteerimistööd valdkonnas töösuhteid.Muidugi saab, nõukogude ajal, ülesandeid personaliosakond ja tuli alla arvestuse pidamine ja aruandlus, kuid kaasaegse tegelikkus nõuab teistsugust, tõsisem lähenemine.Eelkõige on see tingitud kaasaegse mõistete personalijuhtimise ja kaotamise süsteem jaotus kutsekoolide lõpetajate ettevõtetele.
Praegu vastutab personaliosakond lisada uusi oluliselt mõjutavad elu ettevõte tegevust.See ei ole eemaldatud ja traditsioonilise seotud ülesandeid ettevalmistamisel ja läbiviimisel haldus- ja aruandluse dokumente, töölepingud, personali- sertifitseerimine.Lisaks dokumentide personaliosakond täna sai teise kvalitatiivse väärtuse suurenemisest tingitud õiguslikku inimeste teadlikkust.Ei ole kasutatud, kui isik töötas heaks riigi, mis on inspireeritud ideid kommunismi.Seoses sellega on viga HR halduse on vastuvõetamatu, nad võivad põhjustada kohtuvaidlusi nõuete järelevalveasutuste ja karistused.Ja mis kõige tähtsam, rikkumise eest tööseadused organisatsiooni juht võiks tulla diskvalifitseerimise.
kohustused HR suurenenud ka kvantitatiivselt, seda saab "tänan" riik, mitmete ametite pidevalt leiutada uusi raamatupidamisdokumendid, keerukamaks "parandada" seadus.Kõik see toob kaasa suurenenud paberimajandust.
Uutest töövaldkonnad on organisatsiooni üksus peaks mainima mõned kõige olulisem.Need funktsioonid töötajad on peamiselt seotud tööd otse mees ise, mitte erinevate paberid.Esiteks, see on personali valiku.Nüüd on see eriti oluline, kui tema kvalifikatsioon töötajate sõltub koordineeritud rühma töö ja kogu ettevõte, mis tegutseb pigem vaenulikus keskkonnas.Peamine tegur, mis aitab kaasa tähtsust see trend on puudus koolitatud personali ja töötajate tehniliste erialade.Oota, et on väga kvalifitseeritud personali, korralikult, tuleb otsida ja valida konkreetse koha personalitöö, võttes arvesse olemasolevaid eripära.
Teiseks kavatseb äri karjääri ja talent juhtimise.Süstemaatiline ja sihipärane arendamine töötajate tööoskused - on kõige tõhusam viis saada kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid, kõige menetlusega tegelevad ettevõttes.Vali selliseid töötajaid vaid hakkab saama väljastpoolt on peaaegu võimatu või väga kallis.Kolmas oluline valdkond - on tekkest ja arengust ärikultuuri.See mitmetahuline protsess personaliosakond manustatakse üks juhtivaid rolle, sageli koordineerides muid teenuseid.
