Iga juhtimise otsus peaks põhinema mitte ainult praktiline töökogemus, mille ettevõtte juhtidega, kuid teoreetiline alus, mis tuleb ka korralikult rakendada reaalmajanduse aktiivsuses.Seadused organisatsiooni - üks kõige olulisemaid küsimusi kaetud õpikute juhtimine, mis peaks olema teada kõik juhid, ambitsioonikaid tõhustada organisatsiooni.
muidugi juhtimisotsuseid saab panna kvalitatiivselt uuele tasemele.Et seda teha, siis peab teadma, kuidas käituda praktika üldise seaduste organisatsioon, nimelt:
1. Õiguse koosseisu.
Kõik jõupingutused, tegevused, soove, isegi ettevõtte siseselt peab olema suunatud selle eesmärgi saavutamiseks, mis on domineeriv.Ei alluvate eesmärk ei tohi olla vastuolus see.Et kergendada kajastades väljavaateid firma kasutatud puu eesmärkidel (Puugraaf - nimetusele on leitud ka kirjanduses).
juht on strateegiline eesmärk, mis aitab kaasa see, mis asub allpool olevaid juhiseid.Purustamine saab teha korduvalt, see kõik sõltub, näiteks ettevõtte suurusest.
ehitab ka puu, mis peegeldab konkurentsivõime konkreetsete üksuste, osakondade teatud tööstuskaupu;kasumlikkuse, ja nii edasi.
2. õiguse proportsionaalsuse.
See põhineb tasakaalu osad tervikust, mille hulgas toimuvad erinevad seadused.Kui on olemas terve rida ebaõige vahekord, sellises olukorras on nn tasakaalu.
3. seaduste teooria organisatsioon on veel üks huvitav osa - õigus, vähemalt.
Oma olemuselt on see, et stabiilsus kogu süsteemi on tingitud stabiilsust selle kõige "nõrkade" komponenti.Ülim näide - tugevus ahelas sõltub tugevus on tema nõrgim lüli;eskadron kiirus võrdub kiirus, millega laev liigub kõige aeglasema seal.Ja kuidas seadusi organisatsiooni, praegusel juhul - vähemalt seotud tava?Väga lihtsalt - edu ettevõtte sõltub sellest, kuidas hoida omavahel erinevaid elemente - vaheseinad, osakonnad, ja nii edasi.
4. seaduse ontogeny selgitab, et kõiki etappe elutsükli organisatsioon on seotud, ühendas alates loomise hetkest kuni hävitamise.
5. seaduse sünergiat.
koosmõju - on vahe summa süsteemi omadusi ja summa omadused kõik selle komponendid.Kui tõhus toimimine esimene näitaja ületab teist.
6. Seadus tellimuse öeldud, et üks kõige olulisemaid näitajaid süsteemi tõhusust on loodud infokanaleid voolu sees.
Mõtle viimane nimekirja, but not least, seaduste teooria organisatsioon.
7. õiguse ühtsust analüüsi ja sünteesi.
analüüs - eraldatus, süntees - Euroopa Liidus.Esimene uurib organisatsioon väljastpoolt, teine - seestpoolt.
Iga ettevõte peab kiiresti kohaneda muutustega turul, ja seega kujundada vajadusel struktuuri üleminek majandusliku režiimi oma tegevuse.
8. Seadus enesesäilitamise.
Iga süsteemi eesmärk on tagada, et nende viibimist stabiilsesse olekusse ja ökonoomsem kulutada olemasolevaid ressursse.
Seadused 1-4 sageli nimetatakse staatilist seisundit organisatsiooni.Minnes kaugemale - dünaamiline.
üldised seadused organisatsiooni, nii et see on väga oluline, et mõista kõikide tasandite juhid, kuna ei tea, mis etapis on praegu ettevõtte, milliseid eesmärke ei saa tegeleb planeerimine ja prognoosimine, mis omakorda on vajalikSelleks et teha kindlaks väljavaated edasiseks arenguks.
õigustatud organisatsioon praktikas on erinevad kehastused, kuid teadmiste teoreetilise raamistiku kindlasti hea abimees töövahend on tõhus juht.
