lineaarse struktuuri ettevõtte juhtkond saab seostada väga lihtne meetod ehitamise organisatsiooni süsteemi, mis hõlmab põhimõtet tsentralismi.Eesotsas on igasuguseid volitusi, täielikud volitused ja ainus kasutamise juhtimist.Aga peamine, ja vastutab kõikide tulemuste ettevõtte tegevust.
Iga ori on ainult üks juht, kuid pea iga - mõned alluvad.See sõltub reeglid kinnitatud organisatsiooni kontrolli.See on põhjus, miks ettevõtte arengusse suurendab arvu taset ettevõtte juhtimises.
line juhtimisstruktuur moodustatakse vastavalt tootmise funktsioon, kuna koondumise aste tootmise tehnoloogilised omadused, teenuste valikut või tooteid.Selline süsteem on nii positiivseid kui ka negatiivseid omadusi.
line juhtimisstruktuur on järgmised eelised:
- tõhusust otsuste langetamisel ja rakendamisel;
- olemasolu suhteline lihtsus läbiviimisel halduse ülesandeid;
- on väljendanud väga selgelt vastutust.
Aga seal on suur hulk puudusi.
Esiteks lineaarse struktuuri ettevõtte juhtkond on lahusolekut horisontaalne lingid süsteemide äri.
Teiseks, süsteem on suure hulga kontakte töötajad.See loob püsiva teabe ülekülluse.
Kolmandaks, juhul kui üha rohkem juhtimistasandeid, seda pikendab protsessi otsuste langetamisel ja rakendamisel.Kuna nende täitmist on "ülalt alla" ja mõnikord "levib" horisontaalsel kontakte.
Neljandaks, järk-järgult moodustub suur tõus mitmel tasandil juhtimisest, kui organisatsiooni kasv toimub.
Viiendaks lineaarse struktuuri organisatsioonil on väga jäik süsteem, muutus on võimatu.
Arvestades plusse ja miinuseid ehitamisel selline süsteem, järgmistest kasutusalaga:
1. Lineaarne juhtimisstruktuur on efektiivne ettevõtete arv 300-500 inimest.
2. Organisatsioon peab alati olema kõrge teema spetsialiseerumine ja tehnoloogia (nt metall, montaaži, mis muudab mis tahes teenuseid, jne).
3. ettevõtete piirkondliku tööstuse.See on umbes tegemise tooteid kohalikust toorainest, kaupade tootmise igapäevase tarbimise ja nii edasi.
Selle tulemusena praktikas, järk-järgult loodud sellist liiki lineaarne piirkonnaks.
Esiteks, funktsionaalne süsteem, milles struktuuriüksuste ja üksused grupeeritakse vastavalt funktsioonile.
Teiseks protsessi mudel.Kui moodustatakse selle rakendamist iga üksuse protsess täidetakse.
Kolmandaks kujundada süsteem, kus iga struktuursete osakond grupeerida ülesannete täitmiseks, verstapostid ja väljakutseid.
Neljandaks toote mudel.Kui selle rakendamine moodustavad struktuuriüksuste poolt toodete valmistamine.
Viiendaks vastaspoole süsteem, mis on keskendunud kliendi, töövõtja, tarnija.Iga struktuuriüksuseks on grupeeritud vastavalt osapooled.
Selline jaotus on muidugi tinglik ja mitmekesine.Aga igal juhul, lineaarse struktuuri juhtimine - keerukas süsteem, mis areneb vastavalt oma eriseaduste, põhimõtteid ja seadusi.
