maatriks juhtimisstruktuuri peetakse üheks kõige keerukamate struktuuride kohanduva tüübist.Algselt välja ruumi selle ulatust, kuid hiljem hakati seda kasutatakse laialdaselt elektroonikatööstuses ja valdkonnas kõrgtehnoloogia.On vaja viia läbi kiire tehnoloogiline areng, ning seeläbi võimaluse oskustööjõuga on kasutatud maksimaalselt.Kõik see on soodustanud tekkimist juhtimisstruktuur.
maatriks organisatsiooni struktuur on loodud kombineerides lineaarne ja tarkvara ja digitaalse tehnoloogia.Vastavalt esimesele süsteemi (vertikaalne) saab hallata konkreetse organisatsiooni üksuse tegevuse sfääris.Nagu eesmärgile suunatud vorm (horisontaalne), seda kasutatakse, et jälgida ja kontrollida tootmise, ostu- ja teistes valdkondades.
Kasutamine selline struktuur on üsna ulatuslik, mis näitab selle kõrge efektiivsusega, isegi vaatamata sellele, et kaheastmeline alluvus sageli kaasa probleeme personalijuhtimine.
maatriks juhtimise struktuur võib olla kahte tüüpi.Esimeses projektijuht teeb koostööd kaks töötajate rühma.Esiteks, need on kohal projektimeeskonna, mis oma koostise regulaarselt.Peale neid, suhelda alluvatega, kes kuuluvad kõik teised funktsionaalsed üksused, mis on talle kuulekad ajutiselt.
Nagu teine liik, siis ajutiselt allutatud juht esinejate hulka ainult need, mis on vajalikud struktuuriüksused.
projektijuhina maatriksi struktuuri vastutab ühendamise kõik ressursid ja tegevused, mis on olulised rakendamise praeguse programmi.Ta suutis seda eesmärki saavutada, kõik materjalid ja rahalised ressursid sai tema käsutuses.Direktoril on õigus jaotada ülesanded, mida tuleb teha esiteks, samuti määrata nende rakendamise ajakavas.
maatriks juhtimisstruktuur sellised eelised:
-
samaaegne kasutamine mitme tegevuse suhtes, käimasolevad programmid.
-
kvaliteetseid tulemusi paljudes projektides ja programmides.
-
juhtumiga, et rakendada suuremal hulgal konkreetsed eesmärgid juhid ja spetsialistid kõikidel tasanditel.
-
ületada takistused, mis on korraldamist.Arengu funktsionaalne spetsialiseerumine ei kannata.
-
vähendamine koormus pea kõrgeimal tasemel tõttu ümberjaotamise mõned volitused keskastme juhid.
asjaolu, et vaatamata eeliseid, mis on maatriks juhtimissüsteemi, et selle kasutamine on paljud praktikud on väga skeptilised.Teoreetiline alus Selle süsteemi eesmärk on, et rakendamist praktikas mõnikord muutub väga problemaatiliseks.
on märkimisväärne puuduste loetelu, mis on sellise struktuuriga:
-
Et sellest aru saada, on vaja, et valmistada töötajaid, mis võtab palju aega.
-
struktuur on väga tülikas ja keeruline, mis tähendab mitte ainult probleeme selle rakendamisel, vaid ka operatsiooni.
-
süsteemi raames ei ole selget jaotamist õiguste kumbki pool, sest seal on kalduvus anarhia.
-
on raskusi tulevaste töötajatega firmas.
-
kriisi juhtimise maatriks struktuuril on vähest efektiivsust.
-
Väga sageli algab võimuvõitlus raames rakendamise selles süsteemis, sest juhtimisel asutus ei ole selgelt jaotatud.
