Praegusel inimarengu ilmnes, et mitte iga probleemi konkreetse distsipliini, kas see on juhtimise, psühholoogia, saab lahendada traditsioonilise, kasutades juba katsetatud algoritme.See on tähtsam tegutseda konkreetsest olukorrast, mis on, kasutades olukorrast lähenemine.
arvestades, näiteks juhtimine, see on ohutu öelda, et ainult pea loetakse tõhus, mis ei kasuta klišeesid ja püüab töötada välja iga otsus põhineb asjaoludel.Aga me ei tohiks eeldada, et olukorrast lähenemine - see on täielik tagasilükkamine tõed ja kättesaadavad teoreetilised andmed.Vastupidi, teades seda teavet ja omavad seda, see võib olla teatud olukorras töötanud mitte üks, vaid mitu lahendusteed.
olukorrast lähenemine ei peeta teadust.Iga refracts selle vastavalt teooria, kuid igal filiaal teadmiste, selles kategoorias tähendab kohanemine, mis toimub ja otsima efektiivseid meetodeid ja tehnikaid, et saavutada eesmärgid konkreetses kohas ja ajal.
Kuna ta tuli juhtimisega, on vaja kaaluda olukorrast lähenemine juhtimisel nagu üks põhimõisteid.Selline lähenemine on iseloomulik nelja tuntumaid teooriaid.
I. Mudel F. Fiedler
Autor eelduseks on, et taoline grupp, mis on omavahel seotud ja vastastikuses sõltuvuses ühe eesmärgi kohta, kuidas seda saavutada.Fiedler uskus, et meeskonna esitust põhineb suhet juht ja vähemalt eelistas oma töötajaid, samuti järgmised Keskkonnamuutujaid:
A. asutuse juht.
B. Võime lagunema struktuuri ülesanne.
B. võimu juht, mis on tema volitused.
II.Lähenemisviisi Mitchelli maja, mida nimetatakse ka "Path-eesmärk»
See teooria on tuvastanud teatud tehnikaid, mis peaks aitama juhid nimetatud eesmärgi saavutamiseks grupp:
1) selgitus iga töötaja ülesandeid.
2) osalemine, toetus ja veaparandusi.
3) mobiliseerimine grupi eesmärgi saavutamiseks.
4) edendamine vajadusi, et pea on võimalik kohtuda
5) rahulolu nende samade vajaduste pärast eesmärk on saavutatud
III.Teooria Hersey ja Blanchard
autorid väitnud, et eriti juhtimisstiili määratud valmisolekut töötajate ülesannete täitmiseks.See omakorda sõltub sellistest teguritest nagu:
- pädevus kunstnik.
- soov teha tellimuse.
- töötaja usaldust oma võimeid probleeme lahendada.
IV.Mudel Vroom - Yettona
Selle mudeli tuvastati viis stiilid juhtimise:
A, B - autokraatliku.
, D - nõustamisteenused.
D - täielik osalemine.
seega tähendab, et juht teeb otsuseid ilma konsulteerimata rühma;B - see võtab arvesse nende nõuandeid, kuid viimane sõna on veel temaga.B - võttes arvesse kõiki seisukohti, otsustab hr - Konsensuse otsimine, mis on üldine tulemus, mis oleks vastuvõetav kõigile.
olukorrast lähenemine juhtimisel ellu esitlus teooria praktikas näitab tõsiasi, et juht peab olema teatud tunnused, mis on omane mees, kes võiks viia töötajate suurendada oma tootlikkust.
Samas olukorrast lähenemine - see ei ole otsida universaalne stiil, mis sobiks igas kontekstis.Vastupidi, on sobivam termin adaptiivne stiilis.
Seega olukorrast lähenemine aitab juhid põhjal mitmekesisust olemasolevaid meetodeid ja tehnikaid, et valida need, mis on vastuvõetav teatud tingimustel.Ning kombineerides, segamine stiile ei ole keelatud, kui see aitab kaasa tõhusate otsuste tegemisel, mis hiljem efektiivsuse määramiseks juht.
Sellepärast ajastul tehnoloogia kiire areng ja igapäevane muutus keskkonna, kas see on majanduse ja poliitika, on oluline, et ette kujutada, milline olukorrast lähenemine, ja mida ei ta sööb.
