Iga organisatsioon (ettevõte) on või on ja on tegutsenud konkreetses keskkonnas, mis muidugi on suur ja otsene mõju sellele väga tegevusega.
kogu keskkonda organisatsioon (ettevõte) koosneb kahest omavahel komplekti:
1. sisekeskkond.
2. Väliskeskkond.
sisekeskkonda on organisatsiooni (ettevõtte), uste, ja millel on otsene ja vahetu mõju organisatsioonile.Elements ühiselt määratleda oma potentsiaali ja võimalusi, mis on organisatsiooni.Uuring sisekeskkonda, samuti analüüsi, et teha kindlaks tugevused ja kindlasti, nõrkusi betooni organisatsioon (ettevõte).See on kontrolli all juhtimist organisatsioonis.
põhielemendid sisekeskkonda on:
- organisatsiooni ja tootmise tehnoloogia;
- organisatsiooniline struktuur;
- juhtimisstruktuur;
- rahandus organisatsioonid;
- turundustegevusi;
- organisatsioonikultuur organisatsiooni;
- personali töötajat.
väliskeskkonna organisatsiooni (ettevõtte) koosneb elementidest, mis on väljaspool seda, seda ja väljaspool.
analüüs keskkond võimaldab teada saada, mida organisatsioon saab loota, kui see on edukalt tegutseda.Milliseid probleeme on see eeldatavasti kui seda ei saa täielikult vältida negatiivseid trende oma tegevust.
analüüs keskkond näitab, et see koosneb kahest suurest kogud:
1. makrookruzheniya (kaudsed mõjud);
2. microenvironment (otse).
Sageli laadi makro-mittespetsiifilised ja loob üldtingimusi organisatsioon (ettevõte) Väliskeskkonna.
analüüs väliskeskkond organisatsioon näitab, et peamised elemendid makro on:
- riigi majanduse;
- sotsiaal-majandusliku poliitika riik;
- progress (NTP);
- poliitilised tegurid;
- rahvusvahelistel üritustel;
- sotsiaalkultuuriliste teguritega (kombed, traditsioonid, harjumused, jne).
analüüs väliskeskkond ettevõte näitab, et ettevõttel on praktiliselt mingit võimalust suhelda elemendid keskkonda.Kaudne mõju keskkonnale mõjutab ettevõtte tegevuse vaid pikemas perspektiivis.
In otsene mõju otse, mis mõjutavad organisatsiooni tegevusega, samas kui organisatsioon ise saab aktiivselt suhelda elemendid keskkonda.
põhielemendid keskkond mõjutab otseselt hõlmavad:
- tarbijad;
- tarnijate ja vahendajad;
- konkurendid;
- ametiühingud;
- õigusaktid;
- riiklik regulatsioon.
analüüs Väliskeskkonna sisemine keskkond, kus on olemas ka organisatsiooni (ettevõtte), on allikas strateegilise juhtimise protsessi.Oma rakendamine, erinevate meetodite ja mudelite suunatud õppimise keskkond (sisemine ja väline) organisatsiooni (ettevõtte).Eelkõige SAMM analüüsi eesmärgiks on õppimise keskkond, mis mõjutab kaudselt.Methods Palju ja GAP, tegelikult, et sama analüüs väliskeskkonna.Need võimaldavad organisatsioonil kohaneda nõudmistega keskkonda ning vähendada lõhet, mida sa tahad saavutada, ja mida ta tegelikult on.Pym meetod võimaldab määrata kvantitatiivne mõju turundusstrateegia kasumiga.McKinsey maatriks aitab teil hinnata, kui atraktiivne on turg, strateegiline positsioon firma sel turul, selle alusel antakse soovitusi tegevusstrateegiates.Tänu McKinsey mudel saab analüüsida sisekeskkonda organisatsiooni, mille alusel teeb ettepanekuid seesmisele elemendid keskkonnas protsessi strateegia elluviimisel.
