Useimmat byrokraattisia organisaatiorakenteet voidaan jakaa toiminnalliset ja divisioonien hallintorakenne.
toiminnallisuus kuuluvat vanhin ja varsin usein käytetään käytännössä.He voivat sanoa, ovat perinteisiä, ja siksi niitä kutsutaan klassikko.Tämä on seurausta ohjaus on jaettu erillisiin elementtejä, joista kukin on hallittava tehtävä, eli se suorittaa tietyn toiminnon.Toiminnallinen rakenne toimii tehokkaasti yritysten pienten ja keskisuurten.
Suurissa yritykset ovat vuosikymmeniä käytetty divisioonien hallintorakenne.
sana "jaetun" tulee latinan, joka tarkoittaa "jaettava osiin yksiköt."Suunnitelmallisuutta prosessi tapahtuu kolmella perusteella:
1. tuotteen (tavaran tai palvelun).
2. ryhmiä ostajia.
3. maantieteellisen alueen.
Osastot yritykset toimivat itsenäisesti, se on lähes riippumattomia järjestöjä, joihin sovelletaan ainoastaan keskusviranomaiselle yhtiön johto.
Päivittäistavarakauppa liiketoimintaryhmäjaon
välttämättömyys sen luomisen aiheuttama kasvava määrä suuria yrityksiä ja yhteisöjä.Ne tehdä uusia tuotantoalueilla on hyvin erilainen kuin aikaisemmin.On uusien hallinnolliset rajat, jotka harjoittavat tietyn tuotteen.
Divisional hallintorakenne, keskittyi asiakas, koostuu erillisistä yksiköistä.Jokainen niistä puolestaan pyrkii korjaamaan häntä luokka kuluttajille.Tällaiset rajapinnat ovat lähes kaikki suuret yritykset.
alueellinen divisioonien hallintorakenne.
Sen luomiseen, sekä tuote, koska nopea kasvu yritysten.He levisi nopeasti vaikutusvaltaansa laajoille alueille, ei vain kotimaassa, vaan myös ulkomailla.
Riippuen siitä, mikä tekijä on erityisen tärkeää yhtiön tarkoituksena on varmistaa sen strategiset suunnitelmat, ja valittujen toimialojen hallintorakenne tietyntyyppisiä, joko tuotteessa tai ostajan tai maantiede.
luontainen etuja näiden rakenteiden hallita:
- ensisijaisesti edistää nopeaa yrityksen kasvuun.
- Toiseksi, lisätä riippumattomuutta johtajat.
- Kolmanneksi, lisätä aste vastuuta hallintoneuvostolle tuotantoon.
- Neljänneksi, parantaa tietämystä.
- Viidenneksi luoda suotuisat edellytykset koulutusta johtohenkilöitä.
Yhdessä jaetun rakenteita on etunsa ja haittansa:
- Ensinnäkin, jos on heikon kattava yhteyksiä osastojen välillä, mahdollisista päällekkäisistä toimista.
- Toiseksi, heikot yhteydet tärkein hallintoelin yksikkö, jolloin ylimmälle johdolle yhtiön usein voi pitää toimien valvonta, sen liiketoimintayksiköiden (alueet), ja sen seurauksena - suuri menetys.
puutteet seuraavista syistä: heikko ja tehoton yrityksen johtamiseen, ettei budjetti, epäspesifisiä keskitytään toivottuja tuloksia.Poistaa negatiivisia puolia seuraavasti: hallinnoinnin vahvistamiseksi toteuttamalla selkeä kannustinjärjestelmä, budjetoinnin ja automaatio, joiden kotipaikka horisontaalinen viestintä, selvä ero toimivaltaa.
johtaa yhtiötä Samantyyppisiä on oltava henkilö, jolla on demokraattinen johtamistyyli, koska hän on lähettää useita päämiehille toimivallan jako josta riippuu tehokkuutta yhtiön johdon.Toimialojen rakenne voi tehokkaasti toimia paitsi suuri, mutta myös keskisuurten yritysten.Joten näyttää nykyisen käytännön.
