prosessi lähestymistapa hallintaan kaupallisen toiminnan määrää yrityksen joukko liiketoimintaprosesseja, jotka liittyvät yhtiön missio ja tarkoitus sen toiminnan.
Nykyaikaisissa olosuhteissa yhä useammat yritykset tulevat siihen tulokseen, että voit tehokkaimmin hallita liiketoimintaa, ei kokoelma erillisiä toimintoja, vaan joukko liiketoimintaprosesseja, jotka edustavat olemus toiminnan.Tämä lähestymistapa on sovellettu hallinnassa viime aikoina lisääntyneen kilpailun ja kasvu dynamiikkaa ympäristön.Sen tavoitteena on parantaa liiketoiminnan joustavuutta, vähentää vasteaika markkinoiden muutoksiin, parantunut suorituskyky ja paremmin tavoitteiden saavuttamista.
kuitenkin prosessi johtamistapa ei ole ainoa vaihtoehto, koska on olemassa muita lähestymistapoja - Tilanne tai järjestelmän, esimerkiksi.Järjestelmä käsittelee yrityksen, organisaation yhteisö toisiinsa elementtejä, jotka ovat keskittynyt saavuttamaan maalia normaalina muuttuvassa ympäristössä.Tilannekohtaista lähestymistapa väittää myös, että käyttää eri menetelmiä ja toimia aina määritetään perustuvat tilanteeseen.
prosessi johtamistapa: erityisesti käyttöönotto yrityksen
prosessin täytäntöönpanon tämän lähestymistavan yhtiö tapahtuu mukaan seuraavat vaiheet:
-
paljasti verkosto keskeisten liiketoimintaprosessien (siinä muodossa, jossa ne sijaitsevat alussa lähestymistapa);
-
prosessit paremmuusjärjestykseen tason merkitys, luoda alustava malli;
-
menossa analyysi kaikkien prosessien ja tunnistaminen "pullonkaulojen" eli. E. ongelma-alueita, joita olisi tutkittava perusteellisemmin;
-
perusteella päätelmät perustuvat mallin siitä täydellisen prosessin aikana.
esitellä tämän innovaatiot voivat sekä koko yrityksen ja tietyllä osan.
prosessiajattelu: perusperiaatteet
Käsitykset liiketoiminnan järjestelmä:
-
yritys mitenkään katsoa, mukaan lukien sen kehitys;
-
ratkaisemaan paikallisia ongelmia eivät muutu, voit vain muuttaa kokonaisuutta koko.
käsitys toimintaa prosessi:
-
kaikki toiminta voidaan parantaa - tämä on tavoitellaan prosessien hallinta;
-
sellaiseen toimintaan on jako saatavuudesta aineellisia resursseja, henkilöstön aika ja niin edelleen.
standardien kehittämisessä ja käyttöönotto avoimuuden periaatteen, vastuullisuutta:
-
mitään toimintaa, jonka tarkoituksena on saada tuloksia muuntamalla tulon tuotoksen tuotanto;
-
kussakin prosessissa on määritettävä myyjän tulon ja lähdön tuotteet - on tarpeen määrittää vastuun.Myös panoksena ja tuotteen on kuluttaja, joka on kiinnostunut sen enimmäiskapasiteetti.
standardointia ja avoimuutta vastuu:
-
vastuussa järjestelmän luomista kuuluu ylimmän johdon yhtiön;
-
kullakin prosessilla on sen omistaja, joka on vastuussa ohjelman täytäntöönpanon laatua;
-
kaikki prosessit olisi yhdenmukaistettava ja läpinäkyvä, joten voit nopeasti löytää ongelmaan.
prosessi johtamistapa sisältää kuvauksen liiketoiminnan prosessien joukkoa ja valvontajärjestelmän, ja hallinnoinnin parantamiseksi näiden prosessien.Voimme sanoa, että soveltamiseksi prosessi lähestymistapaa tarvitaan kuvaus, optimointi ja prosessiautomaation.Kaikkein hyvin se voidaan tehdä avulla erityisiä järjestelmiä.Erityisesti prosessi lähestymistapa hallinta auttaa niissä yksiköissä, jotka alun perin edellyttää korkeatasoista standardoinnin kaikkien prosessien ja jossa useimmat on maalattu - se on kirjanpito, talouden, suunnitteluosasto ja niin edelleen.
