Meidän aikanamme, muodostumista uuden johdon mekanismeja, jotka ovat suuntautuneet markkinatalouteen.Teollisuusyritykset toimivat, ottaen huomioon vaatimukset markkinoiden lait, hankkia uusia alueita taloudellisen käyttäytymisen, joka sopii kaikkiin tuotannon toiminnan jatkuvasti muuttuvaan tilanteeseen.
Samalla osuus työntekijän lopputulokseen.Siksi yksi suurimmista ongelmista yritysten eri omistus - on etsiä tehokas tapa hallita työvoima, joka tarjoaa enintään tiivistämisen inhimillinen tekijä.Motivaatio työvoiman toiminnan - ratkaiseva syy tekijä tehokkaan toiminnan, ja jos helpompaa - se on prosessi, työmotivaatio.
Jokainen johtaja, joka haluaa saada sen työntekijät palaavat suurempi vaikutus, ei pitäisi unohtaa kannustimia työntekijöilleen.Kierrätetään yhteinen näkemys, että jos työntekijä sai palkkaa, hän on tyytyväinen tämän.Se on täysin poissa motivaatio henkilöstön työtä.Jos se koskee työssään "huolimattomasti" tai ei suorita tehtäviään, hänet voidaan erottaa.On käynyt ilmi, että hänellä on kannustimia.Tämä tietenkin esittäminen primitiivinen tilanteen.Lisää
VILenin kynnyksellä Neuvostoliiton hallitus huomautti, että yhdessä sisäinen tarjouksia pitäisi olla aineellisen tai ulkoinen.Tämä on hyvä motivaatio ja kannustaminen työvoiman toimintaa.Ulkoinen palkintoja liittyvät maksut, kun taas sisustus - se on ylistys, tarjouksia, bonuksia, jne.Sisäinen motivaatio pidetään enemmän progressiivinen, koska se perustuu tarpeeseen kunnioittamista ja itsensä toteuttamiseen.
Neuvostoaikana, motivaatio työvoiman toiminta oli hyvin heikko, edistetään työn olivat vähäiset.Tutkintojen puuttuessa kestävän toimeentulon ja elämäntavan voisi olla riittävä rohkaisua.
Moderni hallinta liittyy luomalla sellaiset olosuhteet, joissa potentiaaliset työntekijät käytetään hyvin.Sen tärkein tehtävä - saavuttaa kiinnostusta henkilöstön työtä, saavuttaa mahdollisimman tehokkaasti.
motivaatio työtä nyt on ongelma järjestelmän edistämisen maailmassa.Esimerkiksi Yhdysvaltojen ja Japanin järjestelmät korvauksen ovat aivan erilaiset.Esimerkiksi japanilaiset yritykset voivat tehdä yksiselitteinen johtopäätös.Motivaatio japanilainen työntekijöiden työelämään vuoksi taata työnsä, kun taas amerikkalainen järjestelmä ei tarjoa tätä.Välein 1,5-2 vuotta japanilaiset yhtiöt pyörimään työntekijöitään ja kehittää niitä täysin, antaa heille uusia näköaloja.Tekniset innovaatiot japanilainen nähdä menestystä ja vaurautta.Pozhizenny palkkaamiseen - se on hyvä motivaatio ja kannustaminen työvoiman toimintaa.
amerikkalaiset menestynyt eri aikana ensimmäinen lasku alaisen tuotannon vähentäminen työntekijöiden, niin teknologiset innovaatiot heille - tämä on ensisijaisesti uhka itselleen ja kollegoille.Lisäksi he saavat korvauksen työtuntien sijasta lopputulokseen.
Yksi avaintekijöistä menestyksen varmistamisessa toiminnan jokaisen yrityksen on halukkuutta henkilö tehdä työnsä.Siksi on tärkeää tietää, mitä motivaatio työ on perusta teoistaan, mitä ulkoiset ja sisäiset voimat ne ajetaan.
syvä lähteistä, asiakkuutta motivaatio - on tarpeen ylläpitää elämää organismin kehitys yksilön tai sosiaalisen ryhmän.Ostajat ovat konkreettisia: biologinen ja fyysinen turvallisuus elämän, levätä.Hengellinen - tieto, kulttuuri, tiede, taide, uskonto.Sosiaaliset - viestintä, itsetunto, vapaus, luovuus, jne.
