Vuotavat yli kaksi vuosikymmentä markkinoiden todellisuutta osoittautui oikeuden olemassaolon nykyaikaisen henkilöstöhallinnon palvelut.Ei tietenkään ilman Kinks.On ollut rehottava kausina euforia muoti testejä, ja katkera pettymys ja arvottomuuden Länsi teknologian Venäjän todellisuuteen.
Yleensä voimme luottavaisesti sanoa että muutos Neuvostoliiton henkilöstöpalvelut HR-osastojen (osastot, ja useimmat asiantuntijat yksikössä) valmistui.Kukaan ei kiistä tarvetta heille, käyttöä ja noudattamista uusiin realiteetteihin.Siellä myös lujasti ankkuroitu yhteiskunnassa uusia käsitteitä, kuten henkilöresurssit, jatkaa, arviointi, osaaminen, henkilöstöhallintoa ulkoistamisen ja monet muut.
yksityiskohtaisesti asua ensimmäisessä käsite - henkilöstöresurssit ja henkilöresurssit (HR).Laajassa merkityksessä, se tarkoittaa kokonaisuutta maan työvoimasta tai yleisölle kapeampi - osaava henkilöstö organisaation.Kotimaan Käytännössä käytetään usein termiä "henkilökunta" synonyyminä, vaikka Euroopan ja Yhdysvaltojen, termiä käytetään pääasiallisesti puolivälissä 20-luvulla.Termi "henkilöresursseja" luonnehtii syntynyt uusi, inhimillisempää paradigma ristiriitaisia suhteiden hallinto (omistajat) ja työntekijöille.Venäjällä kuitenkin termi HR voinut täysin korvata käsite "kehyksiä", niin rakastama pahamaineinen johtaja.Täällä, kuten missään muualla voi nähdä eron mentaliteetti.Sana "henkilökunta" viittaa ammattisotilaita, henkilöresurssit muistuttavat koneiden ja järjestelmien.Erityispiirteet HR on tämä: se on ainoa resurssi, joka voi suorittaa työnsä mielekkääksi ja pystyy itsensä kehittämiseen.
henkilöresurssit on tiettyjä ominaisuuksia.On määrälliset indikaattorit: rakenne ja henkilöstön määrä.Hyväksyttyjen menetelmien määritellä pätevyys ja sukupuoli ja ikärakenne, vaihtuvuus ja poissaolot.Laadullisia indikaattoreita ovat: pätevyys tai osaaminen, motivaatio, kapasiteetti, ja, tietenkin, tehokkuus.Luonnollisesti ensimmäinen luku on paljon helpompi mitata kuin jälkimmäinen.Tämä selittää pettymyksiä omistajat pro-länsimaista teknologiaa, kun havaittiin, että heidän mieletön "copy-paste" merkittäviä henkilöstökustannuksia ja eivät johtaneet todellista vaikutusta.
Human Resource Planning - tärkeä askel yhtenäisen toiminnan koko yrityksen.Kun kehittäminen liiketoiminnan tavoitteet, kukin rakenneyksikköä vaadittua ennustetta henkilöstötarpeet, jossa otetaan huomioon koostumukseen tarvittava pätevyys ja palkkahallinnon uusille työntekijöille.Perustuu saadut tiedot toimistohenkilökunta käyttäen tekniikoita, kuten vertaisarviointia, analysointi ja ekstrapoloimalla liikevaihto suunnitelman budjetin rekrytointi.Talouden taantuma on viime vuosina selvästi osoittanut epävarmuus tämän suunnittelun.Mobile World sanelee uudet säännöt, todistettu teknologian valinta ja rekrytointi, koulutus ja urakehitys eivät enää täytä tarpeita ajasta.
ilmestyi vallankumouksellinen menetelmiä web-pohjaisten resurssien: sähköiset palvelut työllisyyteen, työhaastattelussa Skype, etäkäyttö työpaikalla.Kaikki tämä johtaa muutoksen suhteen kautta tutun direktiivin tyyli hallinta luukku arka versoja kumppanuutta.
