Jokainen manageri haluaa löytää hänen alaistensa on tiettyjä "avain", joka mahdollistaa hallinnan kiireellisimmät halu työntekijöiden työtä tuloksen saavuttamiseksi.Vielä parempi olisi, jos järjestelmä tällaisten "painikkeet", jonka avulla voit hallita alaistensa automaattitilassa.Tieteellisestä näkökulmasta katsottuna tämä järjestelmä on nimeltään henkilöstön motivaatiota. ihanteellinen järjestelmä toimisi seuraavasti.Annetaan Ohjelman avulla voidaan seurata tuottavuutta, aiheuttaa työntekijöiden luonnollinen halu laadullisesti suorittaa tehtävänsä saavuttamiseksi myönteisiä tuloksia, sekä minulle henkilökohtaisesti ja yrityksen koko.Useimmissa tapauksissa henkilöstön motivaatio siirretty rahaa, joka on pitkään pidetty resurssi, voit helposti hallita kunkin henkilön.
henkilöstön motivaatiota - tärkeänä osana työnkulun, ainakin jossain määrin, väittäen tehokkuus että aiheesta kirjoittanut useita kirjoja ja luonut useita teorioita julkaissut miljoonia artikkeleita, mutta toistaiseksi, vastaus kysymykseenmiten järjestää 100% mutta tehokas hallinta henkilöstön motivaatio
huomattava, että henkilöstön motivaatiota - tiede, joka on tutkittu laajasti koko osastojen kansainvälisten yritysten.Kun näkyvää edistystä, joka ulottuu asiantuntijat tässä asiassa, on tosiasioita, joita ei voida selittää perinteisten logiikkaa.Esimerkiksi onnistunut johtajat lopeta palkattuja työpaikkoja ja annetaan hiljainen ja mitattu elämää, vaikka ei täynnä materiaalia arvoja liikaa, mutta vailla stressiä ja kiire.Tässä esimerkissä on vahva taipumus oikein rakennettu järjestelmä motivaation, virheellisen tiedon siirtämiseen henkilökohtaista motivaatiota kortti, joka on ominaista jokainen ihminen työnkulun.Siksi henkilöstön motivaatiota, eli rakentamisen järjestelmä säilyttää henkilöstön toimintakunnossa ja tyytyväisyys työhönsä-elämän tasapainoa, jonka avulla voit saavuttaa halutut tavoitteet ja tulokset, olisi oltava toimivalta asiantuntijoita, viitaten kussakin yksittäistapauksessa, eli jokainen yksittäinenyritys ja tilannetta, jossa se sijaitsee.
tietenkin palkata ammattilainen tai jopa koko osasto, joka tekee vain isännöinti- ja motivaatio, vahvuus ei ole kunkin organisaation, vaikka joissakin tapauksissa on asianmukaista.Useimmissa tapauksissa liittyvät kysymykset työntekijöiden motivaatiota harjoittavat johtajia, jotka tulee tuntea tulkittava järjestelmän.
Valitettavasti monet johtajat eivät ymmärrä merkitystä edellä, ja hänen oma pohja antaa järjestelmä henkilöstön motivaation nyt klassinen motiivit stimuloiva työntekijää.Joukossa motiivit voivat olla ahneus, pelko heidän tulevaisuutensa, sisäinen riskinottohalu, turhamaisuus, nöyristely, ja jopa kipua tekijä.Samalla kuten "painikkeet", jotka yrittävät työntää johtajat eivät aina tuota odotettua tasoa vaikutus, ainakin pitkällä aikavälillä.
johtajat, jotka päättivät opiskella näkökohtia työntekijöiden motivaatiota, on tarpeen ensinnäkin tunnistaa kaksi seikkaa:
1. Työntekijät - ihmisiä, jotka eivät poikkea hänen pomo tai muita johtajia
2. Ihmiset, jotka työskentelevät, edellyttäen, ettäjohtajuus pelkästään olosuhteiden sekä henkilökohtaisista syistä.
Nämä kaksi tekijää ovat olennaisia rakentamaan tehokkaan henkilöstön motivaatiota - yksi tärkeimmistä onnistuneen työnkulun.
