Ennen ottaen perustoiminnot hallinta on paljastaa hyvin käsite johtotehtäviin.Ensinnäkin on syytä huomata, että organisaation johdolla on monimutkainen prosessi, johon kuuluu erilaisia johdon.Kaikki perustoiminnot hallinta ovat läheisesti yhteydessä toisiinsa muodostaen integroitu järjestelmä suunniteltu saavuttamaan tietyt tavoitteet.Kaikki perustoiminnot hallinta ovat erilaisia erityisiä tekniikoita ja menetelmiä.Mieti, millaiset johdon toimintaa muodostavat yleistä käsitettä perustoiminnot hallinta:
Base, koti johto on tehtävä suunnittelua.Toiminta-yhtiö tai yritys on velvollinen aloittamaan laatia suunnitelma.Viimeistele kuva ei riitä luetella johtotehtäviin, niiden ominaisuudet auttavat paljastamaan syvemmin tutkineet asiaa.Suunnittelulla määritellään tavoitteet ja painopisteet yrityksen kehittämiseen, sekä tarvittavia osia toimintaohjelman niiden saavuttamiseksi.
jaetaan tyyppi suunnitelma: termi kattaa aikaväli on vähintään 3 ja enintään 5 vuotta;keskipitkällä aikavälillä - vähintään yksi vuosi;lyhyellä aikavälillä - alueella kalenterivuoden.
kokeneita johtajia käyttää kaikenlaisia suunnittelun.Ammattimaisuutta johtaja on kaukonäköistä, yhdistettynä käytännön toimia, sekä kyky jakaa tavoite.Tuloshakuisuus - se on kaikkea muuta kuin tulosohjauksen, joka kokoaa yhteen suunnittelu ja ohjaus.
Siten tutkii käsite toimintoja, kuten suunnittelu, teemme tiivistä yhteistyötä kosketti ohjaustoiminto, joka on seurannan kuinka tehokkaasti organisaatio saavutti tavoitteet ja tarvittaessa korjaus poikkeamia.Ohjauksen avulla voit nopeasti tunnistaa ja korjata ongelmat ennen kuin niistä tulee peruuttamattomia.Tämän valvonta toimii linkkinä yhdistää kaikki toiminnot johdon, niiden ominaisuudet esitetään alla.
Vähintään tärkeä on tehtävä johdon organisaationa.Se sisältää niin organisaation suunnittelu ja organisointi työprosessia.
Prosessissa organisaatiorakennetta jako tuotetaan kaikki yhtiön yksiköiden pääalueeseen, valitaan tavoitteiden saavuttamiseksi organisaation.Siinä myös vahvistetaan toimivallan eri toimistojen ja niiden suhteita.
organisaatio prosessi on tarkoitus varmistaa normaalia toimintaa ja vuorovaikutusta eri osastojen yhtiön tavoitteiden saavuttamista.
organisaatiorakenne muodostuu prosessissa organisaatiorakennetta, joten tämä on mitään, kuten säännöt, jotka on kehitetty johtajien tehokkaan vastuunjaon ja työnjako.Organisaatiorakenne mahdollistaa siirtymisen suunnittelusta toimintaa.
toinen tehtävä hallinta - motivaatio, joka on prosessi kannustamalla työntekijöitä toimintaa tiukasti, joilla pyritään saavuttamaan sen tavoitteet.Motivaatio johtamistoimintaa käyttää seuraavia vipuja vaikutusvaltaa joukkueessa: moraalinen ja taloudellisia kannustimia.
alla ärsyke tarkoittaa käyttöä kannustimia motivoida ihmisiä.Samaan manageri teorian motivaatio voidaan jakaa seuraavasti:
teorioita motivaation, paljastaen dynamiikkaa vuorovaikutuksen eri syistä;
sisältöä teoria motivaation, tunnistaa ja analysoi tekijöitä motivaation.
