väliä yritykselle onnistunut kehittäminen markkinoiden pitäisi olla rahoitussuunnitelma, joka on kattava asiakirja toiminnasta ja organisaation kehittämisen rahassa.Lisäksi ennustaa tehokkuutta ja tuloksia investointien, tuotannon ja taloudellisen toiminnan yrityksen.
Tämä asiakirja olisi heijastettava lopputulos teollista ja taloudellista toimintaa, joka sisältää sekä aineellisten hyödykkeiden ja rahavirroista kaikki toimialat, niiden keskinäinen riippuvuus ja keskinäiset.Periaatteet ja piirteet sen piirustuksen tarkemmin.
rahoitussuunnitelma yrityksen - syntetisoidaan ja heijastuu rahassa, tulos toimintaamme.Tietopohjan tuotannostaan erityisesti, se tallentaa kirjanpito (tase ja sen liitteet).
Rahallisesti yhtiö olisi otettava huomioon:
- varojen vastaanottamisen ja tuloista;
- maksut ja kulut rahavirroista;
- luotto ja talousarvion suhteet;
- yhtiön taseeseen.
strategisen rahoitussuunnitelma yrityksen on perusasiakirja koko liiketoiminnan sekä pitkän aikavälin Organisaation.Se olisi otettava huomioon tärkeimmät taloudelliset tunnusluvut ja tuotannon määrä, investointimahdollisuuksia, määrä keskittymisen ja uudelleensijoituksen.Tässä asiakirjassa määritellään perusrakenne ja resurssit, jotka ovat välttämättömiä organisaation.
nykyinen rahoitussuunnitelma yrityksen on kehitetty pohjalta strategisen yksityiskohta käyttää sitä.Mutta jos ensimmäisessä tapauksessa annetaan Keskimääräinen käyttöikä ominaisuudet, määrä ja suunta niiden käyttöä.Puitteissa nykyisen tarvittavan koordinoinnin kaikenlaisia investointeja niiden rahoituslähteistä.Lisäksi on suositeltavaa tutkia tehokkuuden varantojen perustamisen, taloudellinen arviointi perus suuntiin ja tapoja tehdä voittoa.
operatiivisen rahoitussuunnitelma yrityksen - tämä on lyhytaikainen taktinen asiakirja, joka liittyy suoraan saavuttamiseen nykyisen yrityksen tavoitteet (tuotantosuunnitelmat, hankinta, raaka-aineet, jne.).Hän tulee osana vuosi- ja neljännesvuosittain organisaation budjetin.
Mutta rahoitussuunnitelman yrityksen - tämä on erittäin monimutkainen prosessi.Tosiasia on, että koska mahdolliset epävarmuustekijät ja niihin liittyvien riskien, on tarpeen valmistella vaihtoehtoja näiden asiakirjojen: optimistinen, pessimistinen, ja todennäköisesti.Vain tässä tapauksessa on mahdollista toivoa tehokkaan yhtiön kehittämiseen.
asua tarkemmin, miten suunnitella taloudellinen "hyödyntäminen" on yritys.Tässä prosessissa, periaatteessa pitäisi olla vaikutusta paitsi mittakaavassa organisaation, mutta myös soveltamisalaa sen toiminnan.
päätavoitteet Tämä asiakirja seuraavasti:
- palauttaminen vakavaraisuus;
- lisääminen kilpailumahdollisuuksia ja etuja;
- lainojen takaisinmaksusta;
- ylläpitää tehokasta ja optimaalisen toiminnan.
mitattuna sen organisoinnin tulee olla varma saada kuvaus ja perustelut seuraavat tiedot.
Ensinnäkin ohjelma Survival, optimointi, kehittäminen yritys.
Toiseksi suunnitelma ja menettely uudelleenjärjestelyn menettelyjen ja uudistamalla organisaatio.
Kolmanneksi yksityiskohtaisen analyysin rakenteelliset prosessit hallinnan yrityksen talouskriisin aikana, tai muuten ennen puhkeamista se.
Neljänneksi perustelut ja edustus organisaation taloudellisen tuen ja tukea.
