Ne pysyvät totta vuosia kotiin yrityksen, usein ei edes vaativat lisääminen ja edistäminen.Mutta on se hyvä?Työnantaja, tietenkin, mielellään lievittää hänen henkilökuntansa ovat paljon ongelmia ja ahdistusta.Mutta työntekijät itse - että he ovat menettämässä koska sen superloyalnosti, ja he saavat jotain vastineeksi?
Työnantajan arvostaa uskollisuutta sen työntekijöiden, se on investoinut paljon rahaa, jotta tämä tunne voimistuivat.Yritykset edullista, kun työntekijät työskentelevät niin kauan kuin mahdollista.Tämä vähentää kustannuksia, varmistaa vakauden liiketoiminnan jatkuvuuden prosessit ja yrityskulttuuria.
Eugene Udalova, johtaja yhtiön henkilöstölle Custis: «työntekijä-vuotias asukas - kantavan arvokasta asiantuntemusta.Jos vanha-ajastin - ammattilainen, joka on tullut erittäin ammattitaitoiseen on sinun, se on usein henkilö on mittaamaton ja korvaamaton asiantuntemus aihepiirin ja erityispiirteet yritys.Työntekijä on monen vuoden työn - suuri mentori ja valmentaja."Convivial" ukkeli - kantaja perinteen ja yrityskulttuuria.Hän tietää, miten se alkoi, miten markkinoille uuden tuotteen tai johdettujen voitti, miten selviytyä kriisistä.Tällainen henkilöstö - elävä ruumiillistuma historian, henki yritys, ne ovat välttämättömiä yleisradio uusi yrityskulttuuria asiantuntijoita. "
Mutta onko eduksi työntekijöiden pitkäaikaista oleskelua yhdessä paikassa?Ei, jos he menettävät enemmän kuin hyötyä?
Keskimäärin ihmiset vaihtavat työpaikkaa kolmen vuoden välein, mutta jotkut ihmiset pysymään uskollisina työnantajalleen, ja viisi kymmeneen vuoteen mutta ne eivät ole niin paljon - arvioida Olga Museychuk, johtava konsultti rekrytointiyrityksen Penny Lane Henkilöstö, «valtionyritysten, järjestöjen, kuten henkilöstö-centenarians ovat enintään 15-20%.Kokemus osoittaa, että vähiten todennäköisesti muuttuvat IT johtajat, ohjelmoijat, yritysjohtajia ja harvinainen asiantuntijoita eri tuotantoa. "Mutta joskus yksityiskohtien teollisuus on sellainen, että hyväksyvät vain uskollinen työntekijöiden kokemusta.
Louise Gubaidulina, yhtiö Morgan Hunt: «Jos otamme esimerkkinä kaivosteollisuudessa, viimeinen kohta voidaan soveltaa työntekijöille ja myös johtajien ydin yritysten.Yhtiöt, joissa johtava kaadereita jatkaa kymmenen, viisitoista vuotta - se on normaalia, että teollinen teollisuus.On myös mahdollista "monopoli yritykset" alallaan tai työskentelevät markkinoilla pieni kilpailu. "
Yleensä kaikki virkamiehet centenarians voidaan jakaa kahteen ryhmään: ensimmäinen - se on johtajia, jotka tarkoituksella tehdä uraa yhden ainoan yrityksen, toinen - työntekijöitä, jotka arvostavat vakautta.Silmällä ensimmäinen kaikkien on selvä - kun saapuu uudelleen markkinoille etsimään parempia työpaikkoja, pitkäaikaista oleskelua seinät yhtiön tukemana urakehitystä, useimmissa tapauksissa, lisää ne silmissä plussat ja rekrytoijien ja mahdolliset työnantajat.Mutta ei aina.Koska yhdessä etuja tällaisen strategian rakentaa uraa ja on merkittävä haitta - näkökyky, kokemuksia, tietämystä.Ne voivat mieluummin ehdokkaat, jotka ovat muuttuneet kaksi tai kolme yritystä, ja on enemmän yleinen kokemus ja laaja liiketoiminnan näkymät.Mutta tämä riski on minimaalinen ja voidaan jättää huomiotta.
Mutta toinen työntekijöiden ryhmä - niille, jotka työskentelevät pitkään seinien sisällä natiivi yritysten, ja ei näytä tässä vaihtaa ammattia tai toiminnallinen - voi suuresti kärsimään heidän uskollisuutensa tai tapana vakautta.Ja nämä työntekijät vanhimpia vanha on paljon enemmän kuin careerists.Tämä johtuu pääasiassa työntekijöiden asemissa kanssa rivijäsenet.Jos yrität maalata muotokuva, niin saamme seuraavan kuvan: enimmäkseen ihmisiä 35 vuotta, tämä on heidän kolmas tai neljäs työpaikalla, pääsääntöisesti, heillä on perhe, ja siksi luottamus tulevaisuuteen, koska ne arvostetaan.Ja korkeampi ikä asiantuntijoita, sitä enemmän he arvostavat vakautta ja uskollisia he ovat työnantajilleen.Naiset, tietenkin, tähän luokkaan Työntekijöiden on paljon enemmän kuin miehiä.
Elena Kosmyntseva, henkilöstöjohtaja 2GIS "paljon aikaa työskentelee yksi yritys, yksi tulee asiantuntija hänen suuntaan.Hankkiminen ja kehittää taitoja oman alansa, hän näkee uusia näköaloja kasvua.Lisäksi hän ansaitsee arvovaltaa joukkueessa, usein - tunnustaminen ulkopuolinen yhteisö. "
Koska yritykset tänään tarjota työntekijöille vastineeksi superloyalnost?
Museychuk Olga: "hyödyt suuren luokan yritykset ovat mieltymykset että" vanha "työntekijä saa kriittisillä hetkillä elämän yritys ja eri kampanjoita HR-osasto.Esimerkiksi, vähittäiskaupan yritys myy kodinkoneet "virkaikää" antaa työntekijöille laina ostaa auton. "
Eugene Udalova lisää: "Tärkein ansioita varten ukkeli - tämä tietenkin huomiota hänen henkilö yrityksen, osoitus luottamuksen ja kunnioituksen, tunnustaminen ja lisäarvoa yhtiölle."Muuten, he usein vain tärkeä myönteinen arvio niiden omistautumista, he vain tietävät, mitä he näkevät ja arvostavat.Työnantajat tarjoavat palkkio uskollisuus erilaisia bonuksia ja kannustimia, täällä kaikki riippuu mielikuvituksesta HR johtajien ja taloudelliset mahdollisuudet.Myös usein henkilökunta-centenarians ovat luettelossa ensimmäisenä edistämisen, jos vapautuneen avautuu, tietenkin, aina bonus riippuu asemasta, asiantuntija, ja merkitys hänen työnsä ja tietoa yrityksen.
Kuitenkin, etteivät kaikki työnantajat pitävät tarpeen osoittaa jopa tällaisten pienten huomiota niiden vanhan ajastimet.Monet keskisuuret ja suuret venäläiset yritykset kokemus ei anna etusija - joko nousu tai kun irtisanomiset tai jopa kunnioitusta.Valitettavasti monet työnantajat eivät vieläkään arvostavat työntekijöitä, uskoen, että kukaan ei ole välttämätöntä.
Lisäksi monet yritykset eivät pidä läsnäoloa hyvä heidän riveissään sotrudnikov- paljon kokemusta, nähdä niissä läsnä noin haittoja itse.
Yaroshevskii Paul, toimitusjohtaja täyttymisestä toimijan "Beta Production": "Mutta älkäämme teeskennellä, sanomalla, että" pitkäikäisyys "yrityksen aivan kuten kaikkialla.Usein käy niin, että he pelkäävät.Vuosien asiantuntijat muodostavat ympärilleen niiden ekosysteemin virallisen ja epävirallisen liiketoimintaprosesseja, jonka rikkomisesta, kun kyseessä on työntekijä jättää yhtiön, voi vakavasti vaikuttaa liiketoimintaan. "
Ja välttää tämän, työnantajat joskus käyttää ehkäiseviä toimenpiteitä.Mutta jos tämä on syy subjektiivisen ja objektiivisen eli haittoja ottaa pitkäikäisyyden organisaation kaikilla tasoilla.Puute "uutta verta" yhtiössä johtaa siihen, että työ standardit, lähestymistapoja alkavat vanhentua, suorituskyvyn lasku, koko yrityksen tai osaston ovat tehottomia, hankalia, ne alkavat elää eilen, johtavat suuriin tappioihin, ja joskus kaatuu.
Eugene Udalova "Ansoja läsnäolo pitkäikäisen liian, vaikka ne ovat vähemmän ilmeiset - yritys, jonka johto on täysin muodostunut sisäisestä Reserve, riistää itseltään mahdollisuutta nostaa ulkopuolista asiantuntemusta ja muita vaihtoehtoisia lähestymistapoja hallintaan.Se on tästä syystä, että moderni yritykset etsivät tasapaino käytön sisäisen henkilöstön Reserve ja ulkoistaminen. "
Louise Gubaidulina jatkaa: "Usein ulkopuolella perspektiivi antaa enemmän objektiivisesti arvioida työn osaston tai yrityksen.Satunnainen tarkkailija, monia puutteita työnkulun selviksi heti.Työntekijät, jotka ovat jo pitkään työskennellyt yritys, terävyys dulled käsitys, ne toimivat periaatteella "se on aina ollut," "niin historiallisesti."Tämän seurauksena yhtiö lakkaa olemasta joustava, menettää kyvyn reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin.Kaikki tämä lopulta johtaa siihen, että organisaatio menettää asemaansa. "
mutta joitakin kielteisiä seurauksia uskollisuutta työntekijät voivat itse kohdata pitkäikäinen?
No, epämiellyttävä, mitä voi tapahtua - on selvää, että yritys olet - yksi ja kaikki kokemus, sinun sitoutuminen eivät merkitse mitään ja ei arvosteta.Silti suurin ongelma työntekijöille, joilla on pitkä kokemus yhdessä paikassa, erityisesti alan ammattilaisten, on etsiä uutta työtä.Ensinnäkin, hän todennäköisesti työmarkkinoille on merkittävä stressiä heille, koska 90% tapauksista on pakko.Toiseksi, pitkän aikavälin henkilöstön työtä tottuu tiettyyn yrityskulttuuria, jotta järjestelmä tehdä asioita ja sopeutua uusiin olosuhteisiin, se on vaikeampi kuin ihminen vaihtaa työnantajaa joka toinen kolme vuotta.Eikä se, muuten, että tulos on positiivinen riippuvuus, että perhe tulee tottua uuteen kulttuuriin ja pystyä työskentelemään täydellä teholla.Kolmanneksi, tänään, kun työntekijät arvostavat omistautumista, halu kasvaa ja kehittyä, työntekijät tällaisen suunnitelman - vuosia tehdä hyvää työtä yksi toimisto - ulkopuolella maynstrima.He eivät pyri parantamaan, edistää tai palkkio, joka muuten on siksi usein aliarvioidaan ja eivät kunnioita päälliköitä, unohtaen, että he tietenkin välttämätöntä ja tärkeää, mutta myös niitä, ne johtavat ja ne, jotka tekevät työtä ovat tärkeitä, ei vähemmän.
Yaroshevskii Paul: "halu tehdä uraa - ei välttämättä merkki hyvä asiantuntija.Kaikki etsimme ennen kaikkea psykologinen mukavuutta paikkaan, jossa hän vietti suuren osan elämästään - työssä.Haluamme työskennellä paitsi tuo materiaali tyytyväisyys, mutta myös moraalinen.Ja tämä on yksi tärkeimmistä tehtävistä Human Resources Professionals - ymmärtää, mitä asennossa ja mitä tiimi paljasti miehen tuoda suurin hyöty yhtiön ja hän on tyytyväinen yhteistyöhön. "Mutta monet HR johtajat eivät halua kaivaa syvälle niin asia ja katsot jatkaa ehdokas, joka on työskennellyt viisi-seitsemän vuotta ilman lisäystä, löydökset eivät hyväksi asiantuntija.He usein näe mitään uskollisuus tai halua vakautta ja kunnianhimon puutetta että nykypäivän rekrytointi markkinat - rikos.Yritä haastatella kysymykseen, "Mitä mieltä sinä näet itsesi viiden vuoden vastauksen:" Same, "ja katso ilmaisu silmissään HR-hyvin.Useimmissa tapauksissa, et ymmärrä.Haluatko kasvaa, niin et halua oppia, olet pelkää ottaa uusia tehtäviä, pelkää vastuuta ... Yksinkertaisesti sanottuna, eivät halua tehdä työtä, ja haluat vain istua tuolissa ja saat maksaa sen.Mutta tämä ei aina tapahdu.Monet tavalliset työntekijät työskentelevät paremmin ja tehokkaammin kuin kunnianhimoinen johtajat.Ja tämän vuoksi puolueellisuudesta centenarians on vaikeuksia löytää uusi työpaikka.
Yhteenvetona voidaan todeta, että yhtiö, useimmiten läsnä työntekijöiden on monen vuoden kannattavan toiminnan, kun taas ammattilaiset itse vielä tässä tilanteessa on paljon enemmän miinuksia kuin plussia.Ja jos työnantaja ei arvosta tehostetun henkilökunnaltaan lojaalisuutta, se voi olla viisasta saada ulos your comfort zone ja etsiä kunnes se on liian myöhäistä, uusi yritys?
Alexander Sychev
Artikkelit Lähde: e-xecutive.ru
