yrityksen kilpailukykyä koostuu komponenteista ei ole yhdistetty toisiinsa suoraan, mutta vaikuttavat toisiinsa.
lopullinen kilpailukyvyn ilmentymä voidaan pitää koko markkinaosuus yrityksen.
ideologinen perusteella kilpailukykyä voidaan pitää keskittyä ja yhtiön kykyä vastata asiakkaiden vaatimuksista laadukkaita edulliseen hintaan.
yritysten kilpailukykyä on ominaista sen kyky tarjota: alhaiset tuotantokustannukset;ainutlaatuisuutta tuote;laadukkaita ja kohtuuhintaisia palveluja;ekologinen tuotteen puhtaus;tuotteen laatu;ajoissa-to-market.Epäonnistuminen
yritykset tarjoavat yksi tai useampia ehtoja, mikä vähentää sen kilpailukykyä.
kilpailustrategia - Saatu järjestelmä pyrkii kehittämään menetelmiä ja tapoja parantaa kilpailukykyä.Strategia voi olla erilainen riippuen markkinasuuntautuneisuuden yrityksen.Yhteistä kaikille on, että ne tarkoituksellisesti vaikuttavat koko organisaation ja sen tulevaa kehitystä.
Ei yritys voi varmistaa tehokkain kaikkien politiikan alojen täytäntöönpanon sen varmistamiseksi, kilpailukyvyn, samaan aikaan.
Jokainen yritys on strateginen suunnitelma, jossa sarja määritetään täytäntöönpanoa kilpailustrategioiden perustuu analyysiin niiden merkitys.
Pääsääntöisesti vuonna painopisteiden strateginen suunnitelma on optimointi yrityksen rakenne ja sen johto.Logiikka on yksinkertainen - toimivaltaisen johdon päätöksiin ja niiden toteutus riippuu onnistumisesta toteuteta mitään paikallisen strategian.
kilpailukykyä yritys tuottaa ja määrittää sen markkina-arvo.
keskuudessa kilpailukykyinen strategioita voidaan tunnistaa käyttäytymiseen strategioita erikseen.Niillä on merkittävä vaikutus valmistelusta strateginen suunnitelma.
käyttäytymisstrategioita yritysten keskuudessa jakaa:
- täydellistä piittaamattomuutta toimiin kilpailijoiden, eri syistä;
- valikoiva vastaus yksittäisiä toimia yksittäisten kilpailijoiden;
- aggressiivinen, ylivoimainen kilpailijoiden käyttäytyminen;
- tilannekohtaista käyttäytymistä, ilman ennalta määrätyn politiikkaa.
Yritykset, joilla on näkemyksellinen johtajuus, kilpailukykyinen sodat, mieluummin yhteistyötä kilpailijoiden kanssa.Kehittämällä yhteisiä menettelysäännöt, kilpailijat alentaa intensiteetti taistelu ja poistaa käytöstä menetelmiä vähättelyä tunnettuja tuotemerkkejä.
yhteistyötä koskeva strategia mahdollistaa pienyritysten kilpailemaan suuryritysten.
Tekijöitä yrityksen kilpailukykyä määräytyy omituisuuksia maan ja yrityksen, ja määritetty markkinoiden.
kilpailukyvyn tekijät voivat olla ulkoinen ja sisäinen , ja ratkaista:
- edistyksellisen teknologian käyttöönotossa;
- käyttöönottoa tehokkaan hallinnan teknologioita;
- luotettavin ennusteita markkinoiden kehitystä;
- innovaatiotoiminnan kehittäminen;
- tahallinen henkilöstöpolitiikka;
- laadunhallinta;
- riskienhallinta;
- laadunhallinta;
- tarpeellisten resurssien saatavuus;
- nykyinen rakenne yrityksen;
- politiikka kilpailijoihin;
- ja muut.
yritysten kilpailukykyyn voidaan teknisesti toteuttaa, ottaen huomioon tärkeimmät tekijät kilpailukyvyn, ja niiden resoluutio kautta yhtiön strategian.
suurin vaikeus yrityksiä täyttämään strategioitaan tehokkaita menetelmiä ja tekniikoita, jotka pystyvät tarjoamaan odotettu tulos aikataulun.
voittaa kilpailu on yrityksiä, jotka pystyvät mukana aikeistaan erityisiä ja toimivaltaisten toimia.
