représentent les sept habitudes des gens incroyablement malchanceux.Bien que le plus grand danger ces qualités sont quand ils se produisent à la première personne de l'entreprise, la présence de dirigeants d'autres organisations sont également confrontés à des conséquences très désagréables.La capacité de reconnaître ces habitudes peut être la première étape sur le chemin de trouver des moyens de les neutraliser.
Habit premier : Je suppose que vous et votre entreprise ne dépend pas des circonstances.
«Attendez une minute - vous pouvez pleurer, vous -?? Quel est le problème nous ne voulons pas que nos dirigeants étaient énergique et entreprenante est le PDG ne devrait pas prendre l'initiative et créer de nouvelles occasions d'affaires, plutôt que de simplement réagir àchangements dans son industrie? Est la société ne doit pas aspirer à une position dominante dans l'entreprise, afin d'assurer que non seulement fixé le rythme de développement de ses marchés, mais aussi de déterminer leur avenir? "
ne peut qu'être d'accord avec le fait qu'il est tout bon.Cependant, vous devez faire attention à un point grave: la base de l'énergie et de l'entreprise des gestionnaires de succès est la réalisation qu'ils ne sont pas maîtres de leur propre univers.Ces dirigeants savent que tout ce qu'ils aucun pics obtenus, ils sont toujours à la merci de l'évolution des circonstances.Ils doivent être proactifs parce qu'ils ne peuvent pas maîtriser tout ce qui arrive de son propre gré.Pour avoir une chance de faire plus que simplement un succès éphémère, les entreprises ont besoin pour les consommateurs et les vendeurs ont conservé le désir de travailler avec elle.Cela signifie que même l'entreprise la plus réussie doit constamment revoir et d'ajuster leurs plans.
Habit deuxième : se identifier pleinement avec la société de perdre la capacité de distinguer entre les intérêts personnels de l'entreprise.
Comme la première habitude, cette fonction semble à première vue inoffensif, et même utile.Après tout, la tête devrait être mis à la société.Il doit être considéré: ce qui est mieux pour l'entreprise, il vaut mieux pour lui.Et je dois prendre soin de l'argent de l'entreprise comme si elle était son propre argent.
Cependant, entrer dans l'étude des facteurs qui ont contribué à l'émergence d'entreprises de grande envergure des catastrophes, nous avons constaté à plusieurs reprises que les dirigeants des entreprises concernées ne peuvent pas être accusés de manque d'identification avec leur propre entreprise.Au contraire, dans tous ces cas, il y avait des signes d'identification excessive.
Quel est le danger d'une telle situation?Les problèmes surviennent lorsque le propriétaire de l'enjeu principal est à la fois la commande principale.Trop grand jeu donne trop de pouvoir à la tête.Lorsque le chef de la direction détient une part importante de la société, personne ne peut l'arrêter si il choisit une stratégie dangereuse ou douteuse.
Habit troisième : être sûr que vous connaissez toutes les réponses.Il est difficile de ne pas être impressionné quand
un gestionnaire constamment interlocuteurs imprenable rapidité avec laquelle il est capable de se concentrer sur ce qui est vraiment important pour le moment.Ces dirigeants ont toujours fait preuve d'une profonde prise de conscience des questions d'importance fondamentale.Ils sont en mesure de comprendre immédiatement la situation la plus difficile.Et surtout, ils se distinguent par une rare détermination.
Pendant des décennies combiné ces qualités que nous avons appris à voir l'image d'un top-manager idéal.Films, émissions de télévision, journaux, magazines et nous ont attiré une scène impliquant un leader dynamique qui prend une douzaine de décisions en une minute;donnant l'ordre court, décider du sort des sociétés géantes;familiarisés avec plusieurs graves problèmes en même temps que quelques secondes, trouver un moyen de sortir, occupe les esprits de ses subordonnés pendant plusieurs jours.Sur les étages supérieurs du monde des affaires et, en fait, vous pouvez rencontrer beaucoup de gens qui répondent à cette norme et à travailler dur pour se rapprocher de lui.Malgré la différence de tempérament et le style de comportement qu'ils considèrent comme idéal la tête d'un homme qui connaît toutes les réponses et formule ces réponses avec la même rapidité avec laquelle l'entourant formuler les questions elles-mêmes.
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